春節(jié)假期后一復(fù)工，七五煤業(yè)公司就組織召開(kāi)了強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》，加強(qiáng)管理干部考核，堅(jiān)決破除“干與不干一個(gè)樣、多干少干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”不良風(fēng)氣，讓“實(shí)干者”得實(shí)惠、“躺平者”不自在，擂響了新一年改革發(fā)展的強(qiáng)勁戰(zhàn)鼓。

他們成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委組織科、紀(jì)委、督查辦、綜合辦等部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，抓好對(duì)黨員干部作風(fēng)建設(shè)的日常管理和考核工作。

他們圍繞執(zhí)行力不強(qiáng)、責(zé)任心不強(qiáng)等十個(gè)方面，為“躺平式干部”進(jìn)行精準(zhǔn)畫(huà)像，采取黨性體檢、作風(fēng)評(píng)議、個(gè)別談話、征求意見(jiàn)、日常調(diào)研、職工反映、“四不兩直”、季度多維度考核等措施，精準(zhǔn)識(shí)別“躺平式干部”，讓他們無(wú)處遁形。

該公司每半年開(kāi)展一次干部作風(fēng)考核，考核做到動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合，與平時(shí)工作相結(jié)合，用數(shù)據(jù)和指標(biāo)說(shuō)話，以工作成效評(píng)判。對(duì)排名靠后的“躺平式干部”除給予經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)外，將及時(shí)進(jìn)行約談、誡勉，直至組織處理。

“為了考評(píng)公平、公正，我們堅(jiān)持‘三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)’，建立容錯(cuò)機(jī)制，嚴(yán)格區(qū)分擔(dān)當(dāng)作為過(guò)程中的工作失誤，既不讓干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹砍蕴潱蛔尅善绞礁刹俊苫爝^(guò)關(guān)?！痹摴炯o(jì)委副書(shū)記王玉成說(shuō)。

“深化作風(fēng)建設(shè)，全力整治‘躺平式干部’，著力把干部的思想和精力引導(dǎo)到干實(shí)事、謀實(shí)招、求實(shí)效上來(lái)，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。”該公司黨委書(shū)記段成偉說(shuō)。