該公司對(duì)照任務(wù)清單、制度文件，緊盯工作落實(shí)不到位、慢作為等問題，采取“四不兩直”方式對(duì)各科室和基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行突擊檢查，嚴(yán)格會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)監(jiān)督，嚴(yán)查上級(jí)會(huì)議文件精神落實(shí)，對(duì)工作狀態(tài)不佳、任務(wù)推進(jìn)不力的單位和個(gè)人給予點(diǎn)名批評(píng)、通報(bào)處理，并將考核情況納入個(gè)人測(cè)評(píng)和支部黨建考核，確保干部隊(duì)伍作風(fēng)始終“在線”。

在查擺問題上動(dòng)真碰硬，對(duì)準(zhǔn)焦距、找準(zhǔn)穴位、切中要害，讓管理人員真正“紅臉出汗”。他們堅(jiān)持從職工的口中找“答案”，深入基層一線，通過問卷調(diào)查、談心談話、集體座談等方式，廣泛聽取黨員、職工群眾的意見。管理人員把基層聲音當(dāng)標(biāo)尺，真心聽批評(píng)，虛心聽意見，把自身存在的突出問題和群眾反映強(qiáng)烈的問題，作為下一步整改工作的重中之重，列清單、建臺(tái)賬，實(shí)行對(duì)號(hào)銷賬管理。同時(shí)，與組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員相結(jié)合，對(duì)查擺問題進(jìn)行匯總，確保問題查清查透、見根見底。