此次巡回宣講由政工部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，以“形勢(shì)任務(wù)教育+文件精準(zhǔn)解讀”構(gòu)建立體化宣貫體系。在形勢(shì)任務(wù)教育環(huán)節(jié)，宣講團(tuán)結(jié)合行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，用“一組組數(shù)據(jù)對(duì)比、一個(gè)個(gè)案例剖析”亮明“度危求進(jìn)”的緊迫性，強(qiáng)調(diào)“改革創(chuàng)新 度危求進(jìn)不是選擇題，而是生存發(fā)展的必答題”，引導(dǎo)職工打破“等靠要”思想，樹(shù)立“人人都是創(chuàng)效主體”的責(zé)任意識(shí)。

業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心宣講員則化身“政策翻譯官”，針對(duì)《十項(xiàng)費(fèi)用節(jié)支行動(dòng)方案》《關(guān)于“厲行節(jié)約嚴(yán)控成本”的實(shí)施意見(jiàn)》兩份文件展開(kāi)“解剖式”講解。從辦公經(jīng)費(fèi)“瘦身”到生產(chǎn)物資“節(jié)流”，從修舊利廢機(jī)制到考核激勵(lì)辦法，逐項(xiàng)拆解“省錢(qián)密碼”與“創(chuàng)效路徑”，讓抽象的制度條文轉(zhuǎn)化為“看得見(jiàn)、摸得著”的操作指南。運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)職工武悅現(xiàn)場(chǎng)感慨：“原來(lái)省下一滴水、回收一根錨桿都能算進(jìn)‘效益賬’，這次宣講給我們上了一堂鮮活的‘成本課’?！?/p>

最后“演講激情再傳遞”環(huán)節(jié)。演講比賽中的優(yōu)秀選手代表，以“身邊人講身邊事”的方式，分享一線職工在技術(shù)革新、降本增效中的生動(dòng)實(shí)踐。無(wú)論是煤炭運(yùn)銷(xiāo)辦公室為保障發(fā)運(yùn)，寒冬連續(xù)工作16小時(shí)的趙國(guó)永，還是洗煤廠機(jī)電車(chē)間為了節(jié)省材料費(fèi)，不辭辛苦反復(fù)更換篩板的師傅們。把演講臺(tái)上的熱血沸騰，變成崗位上的勤儉節(jié)約。

據(jù)悉，本次巡回宣講將覆蓋采煤、掘進(jìn)、洗選、機(jī)電各個(gè)單位，進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)崗點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“用身邊事教育身邊人，以小節(jié)約推動(dòng)大降本”，凝聚“改革創(chuàng)新、度危求進(jìn)”的全員共識(shí)。