再響的口號

也不如“我來試試”

乙巳蛇年春節(jié)正在走遠，各行各業(yè)也逐步恢復(fù)常態(tài)，向著新一年的目標奮勇拼搏。在喜慶氛圍漸漸消散之后，我們清醒地看到了當前煤炭市場嚴峻復(fù)雜的形勢——煤炭價格持續(xù)下滑。

2月10日，山東能源集團黨委書記、董事長李偉在周例會上強調(diào)：“要清醒認識當前嚴峻的市場形勢，樹牢‘過緊日子’的思想，以管理強化應(yīng)對外部市場變化，堅定不移抓實抓牢安全生產(chǎn)，眼睛向內(nèi)抓煤質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)量，眼睛向外拓市場增效益，統(tǒng)籌抓好壓煤村莊搬遷、出僵治虧等重點工作，真抓實干、攻堅克難，打好‘生存保衛(wèi)戰(zhàn)’，推動經(jīng)濟運營水平持續(xù)穩(wěn)步提升?！?/span>

同樣，棗礦集團黨委書記、董事長李文在2月11日召開的領(lǐng)導(dǎo)班子例會上指出：“要主動作為、迎難而上，堅定度危求進、降本增效、提質(zhì)增銷、落實工作的信心，用良好的工作質(zhì)量對沖嚴峻的市場行情?！?/span>

煤價每降一分錢，對我們棗礦來說，都是實實在在的收入損失，都是利潤的減少！對此，我們亟需正視市場行情，拿出務(wù)實舉措，去創(chuàng)造效益利潤，去克服困難局面。就像近期正熱映的電影《哪吒2》經(jīng)典臺詞“我想試試”一樣，我們也應(yīng)秉持這種勇于嘗試、敢于拼搏的精神，去搏出一個高質(zhì)量的2025，去干出一個“巳巳如意”的收獲之年！

沒錯，在這場“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”面前，再響亮的口號，都不如“我來試試”來得實在……

那么，該如何“試”呢？我們要聚焦年度會議要求，以“穩(wěn)量、提質(zhì)、增效、降本”為著力點。

穩(wěn)量：聚力共筑“高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展”根基

“煤炭產(chǎn)量”是棗礦生存與發(fā)展的基石。在能源市場波動頻繁、競爭日益激烈的當下，保持穩(wěn)定的產(chǎn)量是確保市場份額、穩(wěn)定經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。

我們要充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)布局，優(yōu)化開采方案，確保煤炭等主導(dǎo)產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)。一方面，我們要全面落實全層級自主管理措施，提升生產(chǎn)效率；因地制宜加快建設(shè)“礦區(qū)型”充填開采示范區(qū)，抓牢人員、設(shè)備、管理、工藝流程等關(guān)鍵因素，保障“三量”合理。另一方面，我們要抓好村莊搬遷、壓覆資源解放、老區(qū)資源整合、湖下試驗性開采、露天礦井深部資源采礦許可證變更等重點工作，為穩(wěn)定產(chǎn)量提供有力支撐。只有穩(wěn)住產(chǎn)量這個“基本盤”，我們才能在市場競爭中立于不敗之地，為完成全年目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

提質(zhì)：齊心協(xié)力盯住關(guān)鍵攻堅克難

李文董事長在年度工作會上強調(diào)：“要聚力抓好經(jīng)濟運行，在提升質(zhì)效上塑強新優(yōu)勢?！薄疤豳|(zhì)”是棗礦高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的必由之路。我們既要抓“產(chǎn)品提質(zhì)”，也要重視“管理提質(zhì)”，還要不斷“創(chuàng)新提質(zhì)”。

在“產(chǎn)品提質(zhì)”方面，我們要深化“精煤戰(zhàn)略”，持續(xù)完善煤質(zhì)管理體系，強化全流程管理。修訂煤樣運送管理制度，加強采制化流程管控，持續(xù)加大洗混考核占比，準確掌握采煤工作面、洗煤副產(chǎn)品、外運商品煤的質(zhì)量情況，力爭精煤回收率提升1%，讓“棗礦煤”品牌在享譽行業(yè)的同時，創(chuàng)出更大效益。在“管理提質(zhì)”方面，我們要形成“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”的規(guī)范高效運行體系，以規(guī)范決策提升治企效能，以精準考核激發(fā)內(nèi)生動力，以全面風控護航穩(wěn)健運行，以越來越完善的現(xiàn)代企業(yè)制度推動企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。在“創(chuàng)新提質(zhì)”方面，在事關(guān)安全生產(chǎn)、效率效益的關(guān)鍵領(lǐng)域，健全完善“計劃落實、成果轉(zhuǎn)化、效果后評價”體系，確保創(chuàng)新實效。年輕干部和專業(yè)技術(shù)人員要聚焦發(fā)展中心任務(wù)，開展各種形式的創(chuàng)新研討、產(chǎn)品研發(fā)等活動，少搞“紙上談兵”，多用效率、效益來檢驗創(chuàng)新成果。

增效：多管齊下合力推動“量效齊增”

“增效”是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。在當前市場煤價下行、競爭激烈、成本壓力較大的情況下，我們必須通過優(yōu)化資源配置、加強資金管理、用好政策創(chuàng)效等措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2024年，豐源輪胎公司抓住“市場營銷”增效源頭，通過預(yù)判行業(yè)發(fā)展趨勢和市場形態(tài)、用戶需求，制定全年銷售策略，實現(xiàn)了全年銷量增長13.75%的好業(yè)績。這對我們一些面對經(jīng)營壓力卻怨天尤人、缺乏有效舉措的管理干部來說，是最好的“教學(xué)”和鞭策！我們要始終樹立“增效”的理念，秉持有解思維，提升裝備水平、優(yōu)化勞動組織、用好政策激勵、配強管理力量，不斷提高產(chǎn)品附加值，用我們共同的行動去證明，棗礦的“增效”源于我們思想的推動、成于我們堅持的信念、享于我們共同的努力。我們要持續(xù)優(yōu)化“增效”的制度，加強資金管理，解決“存貸雙高”問題，壓降存量資金，發(fā)揮規(guī)模體量優(yōu)勢，全面降低資金成本。利用好國家支持性貨幣政策，加大稅務(wù)籌劃、政策爭取力度，實現(xiàn)政策創(chuàng)效、減稅降費目標。我們還要細化挖潛“增效”的措施，用好“一企一策”成功經(jīng)驗，一手抓虧損企業(yè)治理，一手抓內(nèi)部協(xié)同機制落實，用好“兩項評價機制”，找準增效的關(guān)鍵，針對性落實增效措施。

降本：共同把“緊日子”過成可持續(xù)的“好日子”

李文董事長指出：“面對市場下行，消耗越少、成本越低，競爭力就越強。要著力提高成本管控精細度，真正落實‘過緊日子’的舉措，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量持續(xù)向好?！?/span>

“降本”是企業(yè)應(yīng)對市場波動、增強抗風險能力的有效手段。在成本控制環(huán)節(jié)，我們要樹立全員成本意識，從生產(chǎn)、管理、銷售等各個環(huán)節(jié)入手，緊盯“九項業(yè)財一體化重點”，全面開展降本增效行動，切實把降本增效成果變成“真金白銀”。在安全管理環(huán)節(jié)，我們始終要樹牢“安全是最大效益、事故是最高成本”的理念，從嚴安全管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低原材料消耗，減少生產(chǎn)過程中的浪費。在生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)，我們要注重技術(shù)降本，加強成本預(yù)算管理，嚴格控制各項費用支出，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在經(jīng)營銷售環(huán)節(jié)，我們要注重運營降本，優(yōu)化銷售渠道，降低銷售成本，提高銷售利潤。只有通過全方位的成本管控，降本增效、提質(zhì)增銷，才能持續(xù)增強企業(yè)在市場低谷期的抗風險能力和盈利能力，為完成全年目標任務(wù)提供有力保障。

“穩(wěn)量、提質(zhì)、增效、降本”是完成全年任務(wù)目標的四個關(guān)鍵。讓我們?nèi)w棗礦人心往一處想、勁往一處使，以堅定的信心、頑強的毅力和務(wù)實的作風，久久為功推進重點工作，真抓實干完成全年目標任務(wù)，以高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的實干實績，在山東能源集團打造“清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)”的生動實踐中，創(chuàng)造出“逆勢突破、度危有進”的棗礦貢獻！