正確應(yīng)對煤價下行壓力
以“過緊日子”思維蓄力未來
2025年以來，煤炭行業(yè)延續(xù)了供需雙弱的格局。國內(nèi)動力煤價格持續(xù)低位震蕩，截至2月11日，北方港口5500大卡動力煤報價為760元/噸，5000大卡動力煤報價為665元/噸，環(huán)比呈現(xiàn)小幅下跌趨勢。長協(xié)價格方面，2月動力煤長協(xié)均價為691元/噸，同比下跌17元/噸，表明市場對中長期需求的預(yù)期仍偏謹(jǐn)慎。
從需求端看，受經(jīng)濟復(fù)蘇節(jié)奏緩慢、冬季氣溫偏暖等因素影響，火力發(fā)電需求增長乏力，同比增長僅為9%；下游電廠庫存高企（重點電廠庫存達1.21億噸，可用天數(shù)21.5天），去庫速度緩慢，進一步抑制了市場活躍度。
長期來看，煤炭行業(yè)面臨能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、綠色轉(zhuǎn)型等壓力， “過緊日子”思維已成為企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇。
面對壓力，我們主動刀刃向內(nèi)、深挖潛力
在行業(yè)整體下行背景下，棗礦集團同樣面臨煤價下滑的嚴(yán)峻考驗。以2024年為例，棗礦集團通過深化“八項硬措施”，實現(xiàn)商品煤單位成本較考核目標(biāo)下降32.05元/噸，總成本節(jié)約1.52億元。然而，當(dāng)前動力煤市場價與長協(xié)價的雙重擠壓，要求我們進一步壓縮成本空間，以對沖價格下行壓力。
系統(tǒng)降本：通過優(yōu)化采區(qū)布局、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，棗礦集團減少資源占用和無效投入。例如：付村煤業(yè)公司通過“四級聯(lián)動”成本管控模式，商品煤單位成本較預(yù)算下降41.28元/噸；三河口礦業(yè)公司建立全面預(yù)算體系，單位成本降幅達103.47元/噸。
技術(shù)降本：柴里煤礦選煤廠研發(fā)雙錐無壓三產(chǎn)品重介旋流器，精煤產(chǎn)率提升1.5%，創(chuàng)效近4000萬元；岱莊煤業(yè)公司通過充填開采工藝創(chuàng)新，單循環(huán)節(jié)約材料費用4000余元，綜合創(chuàng)效超400萬元。
管理降本：強化物資盤活與修舊利廢，2024年累計調(diào)劑設(shè)備382臺/架，創(chuàng)效1.28億元；通過“外委轉(zhuǎn)內(nèi)修”模式，蔣莊煤礦節(jié)約修理費用830萬元，高莊煤業(yè)公司修舊利廢創(chuàng)效611.5萬元。
對比行業(yè)平均水平，棗礦集團通過精細化管理與技術(shù)突破，在成本控制上已具備顯著優(yōu)勢。例如，當(dāng)前行業(yè)動力煤長協(xié)價同比下跌17元/噸，而棗礦通過降本措施，部分單位成本降幅遠超行業(yè)價格跌幅，為應(yīng)對市場波動提供了“安全墊”。
“過緊日子”，我們要以短期陣痛換長期發(fā)展
當(dāng)前煤炭市場的“寒冬”既是挑戰(zhàn)，也是倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的契機。棗礦集團黨委書記、董事長李文指出：“市場無法左右，管理大有可為。唯有刀刃向內(nèi)、自我加壓，以自身工作的確定性對沖市場下行?！?/span> 礦區(qū)廣大干部職工需深刻理解，“過緊日子”不是權(quán)宜之計，而是提升核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，需要全員行動，共克時艱。
強化成本意識：從節(jié)約“一滴油、一度電、一顆螺絲”抓起，將成本管控延伸至生產(chǎn)全流程。去年，付村煤業(yè)公司就通過自主施工風(fēng)機改造工程，節(jié)約外委費用50萬元；高莊煤業(yè)公司通過動態(tài)監(jiān)督“預(yù)算書”，推動降本目標(biāo)落地。
激發(fā)創(chuàng)新活力：鼓勵一線職工參與技術(shù)革新，將“金點子”轉(zhuǎn)化為“真效益”。去年，岱莊煤業(yè)公司就通過泥矸自動配比系統(tǒng)，實現(xiàn)資源100%利用；豐源輪胎海外訂單占比提升至76.52%，創(chuàng)匯5178萬美元，為多元創(chuàng)效開辟新路徑。
展望未來：“緊日子”一定能夠孕育好日子
歷史經(jīng)驗表明，每一次行業(yè)低谷都是優(yōu)質(zhì)企業(yè)“彎道超車”的機遇。隨著宏觀經(jīng)濟回暖、能源需求回升，棗礦集團通過當(dāng)前的苦練內(nèi)功，降本增效、提質(zhì)增銷，必將在市場復(fù)蘇中搶占先機。正如棗礦集團在2024年降本增效中取得的成果所示，“緊日子”思維不僅幫助企業(yè)渡過難關(guān)，更鍛造了一支敢打硬仗、善打勝仗的隊伍，為長遠發(fā)展注入持久動力。
