煤炭產(chǎn)量完成計劃任務(wù)
商品煤完成銷售計劃
營收任務(wù)完成考核指標(biāo)
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1月份，岱莊煤業(yè)公司交出了首月“開門穩(wěn)”的合格答卷。面對開局月、特殊月安全壓力大、煤價持續(xù)下行等嚴(yán)峻形勢，該公司積極克服生產(chǎn)接續(xù)、采場條件差等重重困難，認(rèn)真貫徹落實系列會議精神，緊盯全年目標(biāo)要求，強(qiáng)化安全管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保礦井首月起步穩(wěn)、開局好。
他們持續(xù)繃緊生產(chǎn)“安全弦”，堅持“從嚴(yán)管理、一嚴(yán)到底”，扎實開展頂板管理、爆破管理、隔離質(zhì)量等專項檢查，強(qiáng)力推行安全風(fēng)險超前辨識管控、事故隱患源頭治理、重大災(zāi)害超前防治三項“模塊化”管理，嚴(yán)格各項安全指標(biāo)考核和“三違”分析懲戒，加大重復(fù)出現(xiàn)、典型問題等責(zé)任追究力度，著力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
“我們把作業(yè)現(xiàn)場作為‘主戰(zhàn)場’，把薄弱點作為‘主攻點’，積極推行‘專項+節(jié)點’安全隱患閉合模式，扎實推進(jìn)‘曬亮點、除盲區(qū)、消暗點’專項整治，深入實施‘暗點曝光、亮點展示’活動，一月份內(nèi)部掛紅牌1塊、黃牌2塊，對限期未整改的問題進(jìn)行了嚴(yán)格曝光亮相、追責(zé)扣罰?！痹摴景踩偙O(jiān)陳鵬說。
他們牢固樹立“過緊日子”思想，緊緊圍繞“抓節(jié)約、挖內(nèi)潛、控成本、增效益”，出臺《2025年全面預(yù)算管理辦法》《全員績效考核管理辦法》，對9大類、47項可控成本費用預(yù)算，明確管控責(zé)任單位，嚴(yán)格預(yù)算管理，著力構(gòu)建自上而下、層層負(fù)責(zé)、人人擔(dān)責(zé)的運行體系。
他們創(chuàng)新實施“全充五融一創(chuàng)”融合管理工作體系、“13567”精益充填開采模式，嚴(yán)格執(zhí)行月度物資“總額”控制，按照采掘區(qū)隊“定額”，輔助區(qū)隊及地面單位實施“限額+動態(tài)”標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)落實采購流程審批，進(jìn)一步壓實壓控材料費用。元月份，評審?fù)ㄟ^自主改善項目63項，綜合創(chuàng)效143萬元。
他們堅持產(chǎn)銷一體協(xié)同，直面市場動蕩下行的不利因素，積極通過優(yōu)化煤炭洗選小指標(biāo)、嚴(yán)抓洗煤流程精細(xì)化管理，保證商品煤合格率100%；積極對接客戶需求，多次召開產(chǎn)銷協(xié)同會議，合理調(diào)整發(fā)運時間，以煤質(zhì)提升和服務(wù)提質(zhì)的有力舉措，擦亮了“岱莊煤”品牌，贏得了“服務(wù)優(yōu)”的客戶認(rèn)可，保證了月度產(chǎn)銷任務(wù)的圓滿完成。
“開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定勝勢。岱莊煤業(yè)將以首月‘開門穩(wěn)’為號角，錨定全年目標(biāo)，奮力加速奔跑，以指標(biāo)分解落實的高質(zhì)效跑出礦井高質(zhì)量發(fā)展的‘加速度’?！痹摴军h委書記、經(jīng)理高松芝說。
