蓄勢(shì)聚能籌遠(yuǎn)略 揚(yáng)帆破浪啟新航
濱湖煤礦
認(rèn)真落實(shí)
棗礦集團(tuán)年初系列會(huì)議精神
聚焦“高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展”主題主線
搶抓機(jī)遇乘勢(shì)而上
攻堅(jiān)克難砥礪前行
從嚴(yán)抓牢安全管理
從細(xì)抓好過程管控
從精抓實(shí)降本增效
全力沖刺首季“開門紅”
從嚴(yán)管治夯實(shí)安全根基
該礦樹牢安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全“紅線”思維，深入開展安全警示教育，大力推行“33196”安全管理模式和“5831”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化模型“雙模發(fā)展框架”，構(gòu)建“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層級(jí)管理、責(zé)任追究”閉合管理體系，抓牢“安全素養(yǎng)、災(zāi)害治理、管理創(chuàng)新、應(yīng)急處置、問責(zé)考核”五個(gè)鏈環(huán)，從嚴(yán)壓實(shí)安全主體責(zé)任。
他們把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)支撐，深入推進(jìn)“樹典掃尾”行動(dòng)，扎實(shí)開展“工程質(zhì)量標(biāo)桿頭面、后路運(yùn)輸高效線路、地面生產(chǎn)精品廠點(diǎn)”創(chuàng)建活動(dòng)，不斷鞏固提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
他們嚴(yán)抓管理人員值班帶班、“三項(xiàng)指標(biāo)”等指標(biāo)考核，持續(xù)提升管理人員的履職質(zhì)量。聚焦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理，制度化開展“月度+動(dòng)態(tài)”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面加強(qiáng)頂板、排水、通風(fēng)等風(fēng)險(xiǎn)排查治理，嚴(yán)格落實(shí)“紅黃牌”、停頭停面等管控措施，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
從細(xì)管理穩(wěn)住生產(chǎn)節(jié)奏
“我們聚焦生產(chǎn)任務(wù)，制定了詳細(xì)的考核方案、激勵(lì)政策，實(shí)行兩班生產(chǎn)一班檢修工作模式，抓好過程、環(huán)節(jié)管控，全力保障安全高效生產(chǎn)?！痹摰V綜采二區(qū)區(qū)長(zhǎng)尹巖說。
該礦鞏固提升全國(guó)煤礦采煤工作面智能創(chuàng)新大賽“薄煤層智能綜采”賽道特等級(jí)成果，深化技術(shù)協(xié)同、創(chuàng)新協(xié)同、物資協(xié)同、專業(yè)協(xié)同、區(qū)隊(duì)協(xié)同、班組協(xié)同、崗點(diǎn)協(xié)同“七大協(xié)同”，抓檢修、抓治水、抓采高、抓上竄下滑、抓機(jī)道段頂板管控，多措并舉穩(wěn)住生產(chǎn)節(jié)奏。
他們抓牢人員、設(shè)備、管理、工藝流程等關(guān)鍵因素，專班研究?jī)?yōu)化412開拓工程接續(xù)規(guī)劃，在412集中材料巷、412集中運(yùn)輸巷開展全巖綜掘創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)施“JIT”準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式，推進(jìn)快速掘進(jìn)作業(yè)線建設(shè)，確?？炀蜃鳂I(yè)連續(xù)高效。
從精管控推進(jìn)降本增效
該礦把精益管理作為提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵一招，深入落實(shí)“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的發(fā)展理念，抓好成本管控、嚴(yán)控材料投用、深挖創(chuàng)效潛能，奮力完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
“我們將各項(xiàng)成本逐級(jí)分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、崗位，明確降耗主體，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)?！痹摰V副礦長(zhǎng)王健說。
他們持續(xù)推行經(jīng)營(yíng)周例會(huì)制度，對(duì)材料回收復(fù)用、工作面清單化回撤、上井物資24小時(shí)清理、修舊利廢等情況進(jìn)行周通報(bào)、旬預(yù)警、月考核。全面實(shí)施材料賬、卡、物“一致化”管理，加強(qiáng)材料定額消耗、超支預(yù)警、過程管控，進(jìn)一步降低材料費(fèi)用支出。
該礦優(yōu)化薪酬模型，完善與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)考核掛鉤的工資考核制度，加大向價(jià)值創(chuàng)造、效率效益崗位傾斜力度，用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)職工降本創(chuàng)效的積極性。
他們深化產(chǎn)選洗運(yùn)銷一體化協(xié)同，突出銷售鏈、客戶鏈、產(chǎn)品鏈“三個(gè)鏈條”建設(shè)，找準(zhǔn)產(chǎn)量、質(zhì)量、用量的平衡點(diǎn)，加大洗選管控，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，積極探索銷售新途徑，穩(wěn)固現(xiàn)有化工、焦化精煤客戶，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
“起點(diǎn)決定高度、開局影響全局。我們聚力提升質(zhì)量效益的精準(zhǔn)性，鎖定盈虧平衡目標(biāo)，常規(guī)工作經(jīng)常抓、重點(diǎn)工作突出抓、難點(diǎn)工作跟進(jìn)抓、攻堅(jiān)工作合力抓，全力以赴推動(dòng)礦井新年實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！睘I湖煤礦礦長(zhǎng)張柳說。
