雖然已是“七九”時節(jié)，但位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯高原的金正泰露天煤礦，依然是寒風(fēng)凜凜、冰天凍地?！叭饲诖簛碓纭?，該公司在春節(jié)后，干部職工又遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，冒著嚴(yán)寒，站上了工作崗位，為新一年的發(fā)展而奮斗。從高處俯視露天礦坑，如層層梯田，勤勞的職工來回奔波，恰如春耕的農(nóng)人，播灑希望的種子。
面對煤炭市場持續(xù)低迷的市場形勢，金正泰公司正以“起步即沖刺”的決心，將“春耕”的奮進(jìn)姿態(tài)融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，聚焦重點任務(wù)，以專班攻堅、精細(xì)管理、全員協(xié)同為抓手，打響了一場“保落實、提質(zhì)效、促發(fā)展”的攻堅戰(zhàn)，奮力沖刺首季“開門好”。
形勢宣教強(qiáng)信心
“越是挑戰(zhàn)艱巨，越要凝聚共識、堅定信心……”金正泰公司近日召開了“五轉(zhuǎn)五增五提升”形勢任務(wù)教育部署會，黨委書記、董事長王旭光動員干部職工認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、克難攻堅，全力以赴推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
面對煤價持續(xù)下行的壓力，該公司黨委迅速行動，通過專題宣講、基層調(diào)研、班前會座談等形式，向廣大干部職工講清形勢、講明任務(wù)、講透舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入采場、現(xiàn)場，與一線職工面對面交流，既分析行業(yè)“寒冬”的挑戰(zhàn)，更傳遞“危中尋機(jī)”的底氣，將“降本增效、提質(zhì)增銷”的理念深植人心。
他們以“破題思維”推動管理創(chuàng)新，修訂完善《薪酬分配考核辦法》，將成本控制、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度等指標(biāo)與績效深度掛鉤，激發(fā)全員“算細(xì)賬、控成本”的主動性。同時，依托早會大屏輪播、微信群實時通報等形式，將重點工程進(jìn)度、問題清單“透明化”，形成“人人盯目標(biāo)、層層抓落實”的倒逼機(jī)制。
“現(xiàn)在每天一進(jìn)會議室，大屏上的‘作戰(zhàn)圖’就在提醒我們：任務(wù)不等人！”該公司煤區(qū)自營專班負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理張賽感慨道。
專班攻堅破難題
“手續(xù)辦理必須緊跟政策，搶抓窗口期……”
“采場征地專班要以‘尖刀連’的拼搏精神與政府對接、與村民對接、與政策對接……”
在每周一次的調(diào)度會上，金正泰公司“六大專班”負(fù)責(zé)人逐一匯報進(jìn)展，現(xiàn)場協(xié)調(diào)堵點。針對產(chǎn)能核增后續(xù)手續(xù)辦理、采場征地、煤區(qū)自營、選煤廠皮帶管廊建設(shè)等6項重點任務(wù)，他們成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的專項攻堅小組，逐項明確責(zé)任、時間表和路線圖，推行“日跟蹤、周調(diào)度、月考核”機(jī)制，層層傳導(dǎo)壓力，加大推進(jìn)力度。
面對政策調(diào)整、審批復(fù)雜的挑戰(zhàn)，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，提前梳理材料清單，主動對接政府部門，“蹲點”式跟進(jìn)。同時，產(chǎn)能核增、采場征地專班逐步推進(jìn)，一一化解歷史遺留問題，為采場接續(xù)贏得寶貴時間。
全員皆兵齊上陣
“市場是企業(yè)的生命線，我們根據(jù)市場變化，深入調(diào)整應(yīng)對，全力以赴開發(fā)新客戶，最大限度保銷量。一手抓生產(chǎn)銷售，一手推進(jìn)重點工程，既要扛住壓力，更要闖出新路?！痹摴军h委副書記、總經(jīng)理竇衍來說。
通過“一戶一策”精準(zhǔn)對接客戶需求，2月份，他們又新增市場客戶8家，煤炭銷售由春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的每天不足1萬噸，逐步增加到近2萬噸。
“市場越冷，越要練好內(nèi)功！”金正泰公司將“春耕”的著力點延伸至管理升級，超前謀劃煤區(qū)自營工作，對煤區(qū)自營人員在安全、工作量、熟練度、設(shè)備維護(hù)等方面細(xì)化量化指標(biāo)，作為薪酬分配的“硬杠杠”，讓基層區(qū)隊人員從指揮監(jiān)督向“管理+操作”轉(zhuǎn)變，著力培養(yǎng)一支素質(zhì)全面的干部職工隊伍。
在這場“春耕”戰(zhàn)役中，金正泰公司正以“全員皆兵”的姿態(tài)，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，以“拼”的精神、“搶”的勁頭、“實”的作風(fēng)，乘勢而上，逆勢而行。
