今年以來(lái)，田陳煤礦錨定全年目標(biāo)任務(wù)，著力構(gòu)建全流程閉環(huán)管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化督察工作流程、創(chuàng)新督察檢查方法、完善督察考核辦法、健全督察評(píng)價(jià)體系，以“督察風(fēng)暴”鍛造硬核執(zhí)行力，讓決策部署“最先一公里”到工作落實(shí)“最后一公里”暢通無(wú)阻。
他們堅(jiān)持“工作推進(jìn)到哪里，督察就跟進(jìn)到哪里”，創(chuàng)新推行“5+1”閉合管理辦法，堅(jiān)持“責(zé)權(quán)相適”原則，明確了6個(gè)督辦主體，5個(gè)職能部門對(duì)口督辦，專職督察辦公室動(dòng)態(tài)督察，推行日跟蹤、周調(diào)度、月分析、季復(fù)盤、半年階段總結(jié)、年度全面總結(jié)評(píng)價(jià)的“目標(biāo)落地六步法”，構(gòu)建形成對(duì)內(nèi)協(xié)同、相互補(bǔ)位、齊抓共管的督辦格局。今年以來(lái)，他們累計(jì)分解工作任務(wù)218項(xiàng)，到期督辦落實(shí)61項(xiàng)，辦結(jié)率達(dá)到100%。
他們依托智慧督察系統(tǒng)，建立線上督察機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“線上云監(jiān)督+線下實(shí)督察”雙軌并行。該系統(tǒng)除具備任務(wù)派發(fā)、工作認(rèn)領(lǐng)、復(fù)命閉合、線上審批等功能外，還能夠?qū)崿F(xiàn)釘釘提醒、超期提示及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。與此同時(shí)，他們同步開(kāi)發(fā)了手機(jī)APP軟件，可以隨時(shí)隨地認(rèn)領(lǐng)審批工作任務(wù)、反饋回復(fù)落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)線上督察“零時(shí)差”，大大提升工作閉合效率。
他們堅(jiān)持民生訴求響應(yīng)“不過(guò)夜”，創(chuàng)新設(shè)立“民生民情督察督辦室”，開(kāi)通微信“碼”上辦端口，職工可以通過(guò)掃碼反映訴求，督察辦確定受理部門并下發(fā)“督辦單”限時(shí)辦結(jié)，切實(shí)解決好職工的“急難愁盼”問(wèn)題。去年以來(lái)，累計(jì)解決停車位、通勤班車優(yōu)化等問(wèn)題63項(xiàng)，職工滿意度達(dá)100%。
站在2025年新起點(diǎn)，田陳煤礦用刀刃向內(nèi)的勇氣打造“穿透式”督察體系，為每個(gè)崗位都裝上“責(zé)任傳感器”，把每項(xiàng)工作都納入“落實(shí)閉環(huán)鏈”，隨著今年各項(xiàng)重點(diǎn)工作責(zé)任分工的落地，157項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)正按下“快進(jìn)鍵”，以“日清日畢”的田陳速度，書(shū)寫高質(zhì)量發(fā)展的擔(dān)當(dāng)答卷。
