今年以來，該公司不斷鞏固“四環(huán)五級(jí)”對(duì)標(biāo)管理體系及“12572”對(duì)標(biāo)管理模式，多層次、多角度、多維度開展對(duì)標(biāo)管理提升活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)效益、發(fā)展質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新提升。

對(duì)標(biāo)對(duì)什么？跟誰(shuí)對(duì)？對(duì)到什么程度？該公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心主任賈廣水說：“我們推行‘年度推進(jìn)、季度總結(jié)、月度分析、每周指導(dǎo)’工作模式，配合‘動(dòng)態(tài)+靜態(tài)’對(duì)標(biāo)檢查，深化開展內(nèi)外部對(duì)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)出壓力、標(biāo)出短板、評(píng)出標(biāo)桿、比出動(dòng)力?！?/span>

該公司鼓勵(lì)各專業(yè)“走出去”，圍繞采煤掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、智能化建設(shè)、設(shè)備管理、自有資金管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等大力開展外部對(duì)標(biāo)活動(dòng)，通過實(shí)地參觀、座談交流、查閱資料等方式，深入了解對(duì)標(biāo)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。截至目前，各單位共組織外出對(duì)標(biāo)9次，涉及5個(gè)專業(yè)13個(gè)單位。

他們?cè)O(shè)定對(duì)標(biāo)任務(wù)指標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量效益、成本控制等方面，形成了89個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的對(duì)標(biāo)提升清單，督促各專業(yè)、部室、單位主動(dòng)參與、學(xué)習(xí)交流、奪標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，讓對(duì)標(biāo)管理成為集納干部職工智慧的“蓄水池”。

在該公司選煤廠選煤車間，工作人員根據(jù)井下煤質(zhì)情況，靈活調(diào)整洗選方案，精心優(yōu)化工藝參數(shù)，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)煤質(zhì)的動(dòng)態(tài)管控。據(jù)選煤廠主任工程師郭瑩介紹，他們不斷汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施重二主洗系統(tǒng)重介旋流器技改、粗煤泥回收系統(tǒng)升級(jí)、壓濾機(jī)穿流改造等工程，著力提升精煤質(zhì)量。1月份，精煤回收率同比提高2%，外運(yùn)精煤合格率達(dá)100%。

他們不斷優(yōu)化發(fā)運(yùn)流程、提升服務(wù)質(zhì)量，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)時(shí)發(fā)布原煤產(chǎn)量、精煤質(zhì)量指標(biāo)、客戶需求、火車裝運(yùn)等信息，建立信息反饋機(jī)制，關(guān)注客戶訂單和市場(chǎng)，實(shí)時(shí)掌握用戶對(duì)煤炭質(zhì)量要求的動(dòng)態(tài)意見。1月份，累計(jì)發(fā)運(yùn)120次，銷售精煤18.2萬(wàn)噸。