柴里行動(dòng)
面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴里煤礦吹響“五轉(zhuǎn)五增五提升”沖鋒號(hào)，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，講明形勢(shì)、亮出實(shí)招、凝聚共識(shí)，一場(chǎng)以“降本增效、提質(zhì)增銷”為目標(biāo)的“逆襲戰(zhàn)”全面打響，以“柴里行動(dòng)”對(duì)沖市場(chǎng)寒潮。
思想破冰先行一步
他們緊扣“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動(dòng)主題，周密部署、精心組織，注重在結(jié)合和轉(zhuǎn)化上下功夫，創(chuàng)新拓展8大項(xiàng)活動(dòng)方式和40小項(xiàng)活動(dòng)載體，制定任務(wù)清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，成立督導(dǎo)小組，推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育在礦井落地生根。
思想破冰
他們創(chuàng)新構(gòu)建“1+3+N”宣講體系，成立一個(gè)形勢(shì)任務(wù)教育中心統(tǒng)籌全局，組建女工協(xié)管員、青年骨干、勞模工匠三支流動(dòng)宣講隊(duì)，利用座談會(huì)、調(diào)查問卷、考試考評(píng)及開辟媒體宣傳專欄、視頻訪談、班組微課堂等N種宣講平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)宣傳教育覆蓋率100%。
“您知道今年噸煤成本每降10元，全礦職工收入就能提升多少嗎？”在綜掘一區(qū)班前會(huì)上，宣講隊(duì)員手持計(jì)算器，現(xiàn)場(chǎng)給職工算了一筆成本賬、收入賬，用鮮活的事例、詳實(shí)的數(shù)據(jù)、生動(dòng)的語(yǔ)言，讓職工既看清了形勢(shì)，又堅(jiān)定了信心?；顒?dòng)開展以來，三支宣講隊(duì)累計(jì)開展進(jìn)基層宣講36場(chǎng)，讓教育春風(fēng)化雨浸潤(rùn)一線。
降本提質(zhì)雙管齊下
降本增效“摳細(xì)節(jié)”
降本增效“摳細(xì)節(jié)”。他們持續(xù)加大降本增效、開源節(jié)流力度，對(duì)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)測(cè)算、認(rèn)真分解，充分結(jié)合實(shí)際，制定降本增效措施。堅(jiān)持無(wú)預(yù)算不支出，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，深化“雙六零”管理，設(shè)定目標(biāo)，量化考核，全面過好“緊日子”。1月份，該礦綜合電耗同比降幅超10%。
提質(zhì)增銷“拓市場(chǎng)”。他們深化精煤戰(zhàn)略，加強(qiáng)源頭煤質(zhì)管控和洗選指標(biāo)考核力度，發(fā)揮產(chǎn)、運(yùn)、銷各部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用，加大穩(wěn)產(chǎn)促銷力度，新年首月發(fā)運(yùn)商品煤15.7萬(wàn)噸，創(chuàng)出近年來較好水平。
提質(zhì)增銷“拓市場(chǎng)”
全礦協(xié)同克難攻堅(jiān)
成立六個(gè)工作專班
重點(diǎn)環(huán)保工程專班，僅用30天完成礦井水?dāng)U容改造可行性研究招標(biāo)，同步推進(jìn)10條環(huán)保問題整改銷號(hào)；重點(diǎn)安撤工程專班，提前完成273上05-1工作面補(bǔ)切74架支架安裝，為采掘接續(xù)爭(zhēng)取寶貴時(shí)間；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專班，模塊化管理“查暗除盲”，井下地面同步整治，打造安全高效作業(yè)環(huán)境；輔助運(yùn)輸規(guī)范運(yùn)行專班，優(yōu)化運(yùn)輸工序銜接，大大提升物料設(shè)備運(yùn)輸效率；降本增效專班，全面預(yù)算剛性管控，成本指標(biāo)分解到崗，讓“過緊日子”成為全員共識(shí)。
“市場(chǎng)越冷，柴里人推動(dòng)發(fā)展的心越熱！”正如礦長(zhǎng)蘇林所言：“只要思想不滑坡，柴里人定能用‘真嚴(yán)細(xì)實(shí)’的工作質(zhì)量，劈開市場(chǎng)寒潮，迎來高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的新春天！”
