積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 合力共為降本增效
2024年以來(lái)，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)低迷，春節(jié)過(guò)后，下行趨勢(shì)更為明顯，隨之而來(lái)的銷售、經(jīng)營(yíng)壓力也越來(lái)越大。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，我們不能怨天尤人、被動(dòng)等靠，也不能舉措失度、自亂陣腳。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李文在年度工作會(huì)上指出：“要認(rèn)清大勢(shì)，適新應(yīng)變，在揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、善謀善為中牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)?！?/strong> 礦區(qū)干部職工要保持清醒頭腦，超前辯證分析，增強(qiáng)信心決心，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來(lái)，立足崗位拿出實(shí)招硬招，全力穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)基本盤，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
深刻認(rèn)識(shí)市場(chǎng)下行對(duì)經(jīng)營(yíng)成效的影響
由于受先進(jìn)產(chǎn)能持續(xù)釋放、進(jìn)口煤沖擊加大、下游產(chǎn)業(yè)低迷不振、冬季氣溫偏高、能源轉(zhuǎn)型步伐加快等因素的影響，自2024年以來(lái)，國(guó)內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格便大幅回落，即便進(jìn)入冬季取暖季，也未能迎來(lái)反彈，持續(xù)保持低位運(yùn)行，近期煤炭?jī)r(jià)格再次出現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)，值得警覺(jué)和重視。
集團(tuán)公司作為以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煤炭為主的企業(yè)，煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成效影響非常大。對(duì)比集團(tuán)公司在2022年市場(chǎng)高峰期煤價(jià)1426.94元/噸，當(dāng)前煤價(jià)725.42元/噸，下跌701.52元/噸，跌幅接近50%。今年1月份與去年同期相比煤炭?jī)r(jià)格下跌249.2元/噸。按照集團(tuán)公司全年商品煤銷售計(jì)劃，煤炭每下降10元/噸，相應(yīng)減利1.89億元，可以說(shuō)下跌的每一分錢都是我們的純利潤(rùn)、硬指標(biāo)。
同時(shí)，按照能源集團(tuán)“適度從緊”的分配政策，對(duì)照全年利潤(rùn)考核指標(biāo)，利潤(rùn)每下降1%，預(yù)算工資總額降低0.5%（最低降6%），如果利潤(rùn)下降1億元（降幅7.1%），工資總額相應(yīng)下降1.4億元（降幅3.55%）。利潤(rùn)完成關(guān)系每名職工的崗位價(jià)值、收入福利。為此，要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，應(yīng)時(shí)而變、順勢(shì)而為，提高工作的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性、實(shí)效性，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。
精準(zhǔn)發(fā)力施策有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行壓力
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李文強(qiáng)調(diào)：“指標(biāo)完成不好、重點(diǎn)工作進(jìn)度滯后，外因是市場(chǎng)下行、政策受限，內(nèi)因是面對(duì)難題缺少非常之舉，能力素質(zhì)距離高質(zhì)量發(fā)展要求仍有差距?！?/strong>
從當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)看，把增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益寄于煤價(jià)上漲已不現(xiàn)實(shí)，我們唯有深挖內(nèi)潛、苦練內(nèi)功、未雨綢繆、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，才能有效化解市場(chǎng)下行帶來(lái)的壓力，堅(jiān)定不移地朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。
要聚焦管理創(chuàng)效，嚴(yán)守成本管理目標(biāo)，嚴(yán)格非生產(chǎn)費(fèi)用壓降，對(duì)成本指標(biāo)再分解細(xì)化、再傳遞壓力、再?gòu)?qiáng)化落實(shí)，剛性考核兌現(xiàn)，讓“過(guò)緊日子”成為新常態(tài)；要加大重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)攻堅(jiān)力度，倒排工期、嚴(yán)格管控，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)健向好；要聚焦源頭創(chuàng)效，“一企一策”調(diào)優(yōu)生產(chǎn)布局，強(qiáng)化安全技術(shù)指導(dǎo)幫扶，嚴(yán)抓掘進(jìn)提效、“三量”平衡，確保實(shí)現(xiàn)均衡有序、安全穩(wěn)產(chǎn)，千方百計(jì)穩(wěn)住創(chuàng)效“基本盤”；要聚焦以質(zhì)創(chuàng)效，狠抓全流程煤質(zhì)考核，深耕“精煤戰(zhàn)略”，加快煤泥系統(tǒng)改造，放大結(jié)構(gòu)增利效能，最大限度挖掘煤炭創(chuàng)效價(jià)值；要聚焦?fàn)I銷創(chuàng)效，科學(xué)研判市場(chǎng)形勢(shì)，緊跟客戶需求調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮拓市增銷能動(dòng)性，加大目標(biāo)責(zé)任考核，舞活創(chuàng)效龍頭；要樹(shù)立全員節(jié)約意識(shí)，細(xì)處著手、實(shí)處發(fā)力，從各流程環(huán)節(jié)加大修舊利廢、回收復(fù)用、節(jié)支降耗力度，為完成指標(biāo)任務(wù)、保障收入水平提供有力保障。
面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，比認(rèn)識(shí)更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)。讓我們同心同向、攜手并肩，直面市場(chǎng)挑戰(zhàn)，全力克難攻堅(jiān)，以今天“緊日子”換來(lái)明天的“好日子”，為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
