今年以來，陜西紅墩界煤電公司聚焦全年任務(wù)目標(biāo)，以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，嚴(yán)安全，強(qiáng)管理，抓降本，全力沖刺首季開門好。

他們緊緊圍繞發(fā)電企業(yè)安全特點，創(chuàng)新實施“崗位自查+班組互查+部室督查”三級聯(lián)查機(jī)制，針對偏遠(yuǎn)站點、隱蔽區(qū)域建立循環(huán)檢查模式，對重點設(shè)備每日特巡、薄弱時段突擊檢查，實現(xiàn)安全監(jiān)督全覆蓋。把提升全員業(yè)務(wù)技能作為安全生產(chǎn)的重要保障，開展“標(biāo)準(zhǔn)操作可視化”培訓(xùn)，確保職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。

他們聚焦風(fēng)險隱患防控，應(yīng)用鍋爐、汽機(jī)等重點區(qū)域“風(fēng)險熱力圖”預(yù)警系統(tǒng)，建立“人、機(jī)、環(huán)、管”四維動態(tài)評估機(jī)制，通過“紅、橙、黃”三色分級管控，將130項隱患納入閉環(huán)整改清單，技術(shù)管理人員全程跟蹤督導(dǎo)，隱患排查率同比提升27%，風(fēng)險辨識準(zhǔn)確率提升至90%，機(jī)組運(yùn)行實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，月度發(fā)電量環(huán)比增長11%。

他們把降本作為提升效益的“關(guān)鍵一招”，深入開展“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動，與優(yōu)質(zhì)煤炭供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，通過SRM物資集采系統(tǒng)，強(qiáng)化了物資采購和庫存管理，規(guī)范物資入庫、儲存、出庫等各個環(huán)節(jié)，確保了庫存管理的規(guī)范化和高效化。持續(xù)加大設(shè)備管理力度，進(jìn)一步細(xì)化巡查、維護(hù)、檢修等操作流程，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備隱患，確保設(shè)備始終保持最佳運(yùn)行狀態(tài)，著力降低設(shè)備故障率、維修成本，延長設(shè)備使用壽命，全力提高電廠生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

“下一步，我們將持續(xù)深化降本增效工作，不斷創(chuàng)新管理措施，持續(xù)優(yōu)化工藝流程，深入挖掘機(jī)組潛力，提高發(fā)電效率和穩(wěn)定性，保障公司實現(xiàn)良性發(fā)展?！奔t墩界煤電公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理馮強(qiáng)說。