今年以來
安撤公司牢固樹立
“一切成本皆可控可降”理念
多點(diǎn)發(fā)力、綜合施策
打響“金算盤”、過好“緊日子”
把降本增效工作
貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程
該公司制定下發(fā)了《2025年全面預(yù)算管理辦法》《2025年成本管控辦法》等制度文件，圍繞4大項(xiàng)目細(xì)化管控措施，明確責(zé)任單位、責(zé)任人、考核措施，與單位和個人的收入掛鉤，持續(xù)提升全員成本意識、算賬意識，做到“人人身上有指標(biāo)，崗崗都算成本賬”。
對于安撤公司來說，人力成本是最大的成本。他們從優(yōu)化勞動組織、提高工作效率入手，在每項(xiàng)工程進(jìn)入前，都會根據(jù)工程實(shí)際，科學(xué)調(diào)整勞動組織，合理搭配工種崗位，結(jié)合前期準(zhǔn)備、過程施工、后期收尾三個階段動態(tài)“調(diào)兵遣將”，做到人崗相宜，確保各個環(huán)節(jié)、各個階段不窩工、精用工。
他們持續(xù)推進(jìn)“以機(jī)減人、以機(jī)換人”，加大專用裝備的投入使用力度，因地制宜加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，先后推行“無絞化”施工、升級改造無線操作遙控器、實(shí)施“雙硐室、雙L梁、雙滑板”施工模式等，減少用工約20%，實(shí)現(xiàn)增安減人提效的目的。
