“2月份，公司用電總量環(huán)比減少38.04萬度，總電費(fèi)減少9.01萬元。”3月1日，在七五煤業(yè)公司月度生產(chǎn)會(huì)上，該公司機(jī)電副總工程師徐發(fā)濤通報(bào)了上月度節(jié)電降耗工作開展情況。

今年以來

該公司以強(qiáng)化節(jié)支降本

對沖市場下行壓力

全力抓好降本增效“八項(xiàng)硬措施”落實(shí)

擰緊“精打細(xì)算”總開關(guān)

鎖緊礦井節(jié)電“重頭戲”

從制度優(yōu)化、“避峰填谷”、設(shè)備升級(jí)等

量身定制節(jié)電“套餐”

推動(dòng)礦井節(jié)能降耗工作深入開展

該公司將“如何節(jié)電”作為長期思考問題，系統(tǒng)制定《七五煤業(yè)公司節(jié)電考核管理辦法》，成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，開展用電專項(xiàng)整治和“節(jié)約用電我先行”“我為節(jié)約獻(xiàn)一策”等系列活動(dòng)，將用電指標(biāo)層層分解到各科室、區(qū)隊(duì)、班組，與職工算清“節(jié)電賬”，建立了用電監(jiān)測平臺(tái)，并根據(jù)實(shí)際用電情況進(jìn)行嚴(yán)格聯(lián)責(zé)考核，實(shí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”的激勵(lì)機(jī)制。

結(jié)合生產(chǎn)用電實(shí)際，他們按照“谷期填滿、平期充實(shí)、高峰削弱、尖峰避開”的思路，優(yōu)化用電方案，實(shí)現(xiàn)“避峰填谷”。

今年以來，該公司峰段電量占比僅為10 .2%，平段、谷段電量占比達(dá)33 .6%，累計(jì)節(jié)約電費(fèi)19.09萬元。

該公司機(jī)電管理部黨支部書記成碩說：“尖峰電價(jià)是谷段電價(jià)的六倍，我們將3_上709生產(chǎn)工作面和43_下06工作面等‘用電大戶’安排在‘谷段’生產(chǎn)，把設(shè)備檢修安排在‘峰段’進(jìn)行，別看只有幾個(gè)小時(shí)的用電差別，但長期堅(jiān)持下來，將為礦井節(jié)約一筆可觀成本費(fèi)用。”

在實(shí)際工作中，他們還樹立“工程設(shè)計(jì)的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)”理念，積極引進(jìn)推廣先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，升級(jí)后的皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)節(jié)電20%；借助水泵集中控制系統(tǒng)，優(yōu)化后的排水系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)，大大降低了生產(chǎn)過程中的運(yùn)行電耗和器材損耗，每月可節(jié)約電費(fèi)8.5萬元。

“降本只有起點(diǎn)，增效沒有終點(diǎn)。下一步，七五煤業(yè)公司將繼續(xù)堅(jiān)持以‘五轉(zhuǎn)五增五提升’形勢任務(wù)教育為抓手，從‘技術(shù)、管理、政策’三個(gè)維度持續(xù)深挖用電成本，實(shí)現(xiàn)降成本增效益，促進(jìn)礦井綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展?！痹摴靖苯?jīng)理王健說。