面對(duì)今年繁重的發(fā)展任務(wù)

新安煤業(yè)公司

大力深化督察工作機(jī)制創(chuàng)新

綜合運(yùn)用“掛圖作戰(zhàn)”

“走動(dòng)式管理”

“智能閉環(huán)管控”等有力舉措

全力推動(dòng)各項(xiàng)工作高效落地

以“滿格狀態(tài)”走好高質(zhì)量發(fā)展新征程

今年工作一上手，該公司督察部門就“滿格開工”，一直保持緊張有序的工作狀態(tài)。他們?nèi)硇耐度氲椒敝氐墓ぷ髦?，從?guī)整文件資料、精心規(guī)劃工作計(jì)劃，到深入研討工作細(xì)節(jié)、扎實(shí)開展督察行動(dòng)，每項(xiàng)工作都環(huán)環(huán)相扣、穩(wěn)步推進(jìn)。

據(jù)該公司督察辦公室負(fù)責(zé)人王繼勝介紹，他們?cè)诮衲瓿掷m(xù)推進(jìn)“三重”目標(biāo)任務(wù)清單管理，將年度重點(diǎn)工作進(jìn)行深度細(xì)化分解16大項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、80小項(xiàng)重點(diǎn)工作、240個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，全面囊括了山東能源、棗礦集團(tuán)及新安煤業(yè)三層級(jí)重要安排部署，做到了事無(wú)巨細(xì)、精準(zhǔn)規(guī)劃、跟蹤督導(dǎo)。

在該公司調(diào)度會(huì)議室的走廊上，“紅藍(lán)黃”三色交相輝映的工作進(jìn)度“可視化”管理看板格外吸睛，其直觀呈現(xiàn)了各項(xiàng)工作實(shí)時(shí)進(jìn)度，每天早調(diào)度會(huì)前后，與會(huì)人員都要駐足討論一番。

據(jù)介紹，他們依據(jù)工作進(jìn)展情況，按照“紅、藍(lán)、黃”三色進(jìn)行動(dòng)態(tài)標(biāo)注。紅色醒目提示進(jìn)度滯后，需集中力量重點(diǎn)關(guān)注并加速推進(jìn)；藍(lán)色清晰表明工作正依照預(yù)定計(jì)劃有條不紊地開展，整體態(tài)勢(shì)可控；黃色則鮮明彰顯工作已提前圓滿完成，值得全公司學(xué)習(xí)借鑒。

“以往，我們對(duì)工作進(jìn)度的把握較為模糊，難以及時(shí)察覺問(wèn)題并有效應(yīng)對(duì)。如今通過(guò)‘可視化’管理看板，所有工作情況一目了然。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，我們能迅速鎖定責(zé)任人，督促整改。”該公司督察辦公室副主任董亞非說(shuō)，他們配套建立了負(fù)面清單考核機(jī)制，針對(duì)落實(shí)不力的責(zé)任部門和個(gè)人，堅(jiān)決實(shí)施剛性問(wèn)責(zé)，以此倒逼責(zé)任落實(shí)到位。