日前，一張“分析報(bào)告”在付村煤業(yè)公司引發(fā)熱議。
起因竟是一臺(tái)小小的粉塵傳感器。
在該公司《關(guān)于加強(qiáng)井下物資回收、復(fù)用的管理辦法》中，對(duì)包含粉塵傳感器在內(nèi)的上千種物資回收、復(fù)用管理等工作，均作了嚴(yán)格規(guī)定，必須做到應(yīng)回盡回，對(duì)積極回收的給予獎(jiǎng)勵(lì)，該回收而未回收的則進(jìn)行追責(zé)處罰。
按照這一規(guī)定，該公司對(duì)責(zé)任單位責(zé)任人和單位分管負(fù)責(zé)人分別給予了考核。
至此，當(dāng)大家認(rèn)為這件事已畫上一個(gè)句號(hào)時(shí)，責(zé)任單位監(jiān)測(cè)工區(qū)卻做起了“后續(xù)文章”，先是自動(dòng)自發(fā)寫了一份內(nèi)容深刻的《關(guān)于粉塵傳感器未及時(shí)回收問(wèn)題的分析報(bào)告》，后又在公司早調(diào)度會(huì)上“自我揭短、自亮家丑”。
有人說(shuō)是這是小題大作、博人眼球，而更多的人則為這種做法點(diǎn)贊，通過(guò)自己現(xiàn)身說(shuō)法，為全礦干部職工敲響警鐘。
“‘用了不疼丟了疼’，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像居家過(guò)日子，必須把每一分錢都花在‘刀刃’上。這份分析報(bào)告是我們的態(tài)度，也表達(dá)了我們加強(qiáng)物資管控、成本管控的決心?！北O(jiān)測(cè)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)周凱旋說(shuō)。
周凱旋這種斤斤計(jì)較、錙銖必較的“成本觀”，正是全體付煤人的共識(shí)。
為進(jìn)一步摸清家底，吃干榨凈每一樣物資的“使用價(jià)值”，近期，該公司召開(kāi)了閑置物資整合專題現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，對(duì)存放的閑置物資進(jìn)行全面排查、分類統(tǒng)計(jì)，并拿出具體的復(fù)用措施，再一次向全礦干部職工釋放了崇尚節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的強(qiáng)烈信號(hào)。
不僅如此，他們還把牢“乾坤圈”般的全面預(yù)算管理體系，緊緊“套”住每一項(xiàng)成本支出，通過(guò)抓前置審批，對(duì)專業(yè)大型材料、非生產(chǎn)性支出、臨時(shí)應(yīng)急追加費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格把控，有效審減不必要投入。
“我們堅(jiān)持‘兩不支出、三不采購(gòu)’原則，做到‘無(wú)預(yù)算不支出，無(wú)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)一體化論證不支出；有舊物資不采購(gòu)，有庫(kù)存物資不采購(gòu)，有計(jì)劃未到貨物資不采購(gòu)’，今年以來(lái)審減不必要投入55萬(wàn)余元?！痹摴緲I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心主任賈廣水說(shuō)。
為從源頭上扎緊“錢袋子”，他們又打出“回收復(fù)用、修舊利廢”組合拳。今年以來(lái)，共下達(dá)《物資回收考核清單》5次，涵蓋物資314項(xiàng)，回收物資110萬(wàn)元、復(fù)用物資148萬(wàn)元。堅(jiān)持能自修不外委原則，各專業(yè)自制加工、修舊利廢29.7萬(wàn)元，將材料等成本緊緊控制在合理范圍內(nèi)。
“我們緊扣全年任務(wù)目標(biāo)，在管理上下功夫，以自身工作的確定性對(duì)沖市場(chǎng)下行的不確定性，精打細(xì)算控成本、挖內(nèi)潛，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)?！痹摴窘?jīng)理侯曉松說(shuō)。
