3月12日，棗礦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李文，先后到柴里煤礦、盛源宏達(dá)化工公司調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取有關(guān)工作匯報(bào)，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，查看有關(guān)工作落實(shí)情況，并對(duì)下步工作提出要求。

在柴里煤礦，李文深入井下3310-1充填開采工作面，現(xiàn)場(chǎng)查看了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，要求進(jìn)一步提高政治站位，全面抓好全國(guó)兩會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹，在深學(xué)細(xì)悟、對(duì)標(biāo)對(duì)表上下功夫，自覺用以統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，推動(dòng)礦井安全高效智能綠色發(fā)展。要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，深入推進(jìn)充填開采，進(jìn)一步提高工藝水平、探索生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、找出工作短板、堵塞管理漏洞、提高生產(chǎn)效率，做細(xì)做實(shí)保接續(xù)工作舉措，確保生產(chǎn)接續(xù)持續(xù)穩(wěn)定。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)的“牛鼻子”，抓實(shí)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督管控，嚴(yán)格規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和制度落實(shí)，提升裝備智能化水平，創(chuàng)造更加安全的生產(chǎn)環(huán)境。深入分析研判煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，廣泛開展“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動(dòng)，向職工講形勢(shì)、聚思想、鼓干勁，聚力抓好降本增效、找煤擴(kuò)量、精采細(xì)采工作，為棗礦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“老礦”擔(dān)當(dāng)。

在盛源宏達(dá)化工公司，李文深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查看了安全生產(chǎn)、系統(tǒng)運(yùn)維等工作。要求進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，認(rèn)真踐行“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”根本要求，嚴(yán)抓細(xì)管，履職盡責(zé)，面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)與發(fā)展難題敢于動(dòng)真碰硬，奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)無(wú)泄漏工廠和“六化”標(biāo)準(zhǔn)化要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，抓實(shí)隱患排查，壓實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范管理，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，健全完善機(jī)制，堵塞管理和流程漏洞，樹立良好的工作風(fēng)氣，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。積極應(yīng)對(duì)困難提升效益，圍繞增產(chǎn)增收，在經(jīng)營(yíng)管理、采購(gòu)降本、穩(wěn)產(chǎn)增量、技術(shù)降本、銷售增收、政策創(chuàng)效等工作上做文章，抓細(xì)降本增效，抓實(shí)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，持續(xù)探索可持續(xù)發(fā)展之路。