一年春作首，萬事行為先。走進(jìn)高莊煤業(yè)公司設(shè)備制修廠，節(jié)支創(chuàng)效的春潮在車間奔涌。這組躍動的數(shù)字，正是“兩增三降四提升”活動落地生根的生動注腳。
高莊煤業(yè)公司秉持“一切成本費(fèi)用皆可控”理念，緊盯成本控制，深挖增效潛力，通過加強(qiáng)預(yù)算管理、優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)、嚴(yán)格材料管控等綜合措施，構(gòu)建了多維聯(lián)動的成本管控格局。
他們以年度預(yù)算為總抓手，抓實(shí)全面預(yù)算指標(biāo)“制定、分解、執(zhí)行、考核”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)致梳理出76份清單，細(xì)化分解到具體專業(yè)、單位、班組和崗位，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。嚴(yán)抓預(yù)算項(xiàng)目及指標(biāo)管理，科學(xué)設(shè)定考核周期及考核權(quán)重，構(gòu)建起指標(biāo)與責(zé)任綁定、收入與績效掛鉤的“橫到邊、縱到底”的預(yù)算管控體系。
“我們建立健全全流程審批記錄，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理，強(qiáng)化剛性約束，把牢費(fèi)用報(bào)告關(guān)、合同關(guān)、入賬關(guān)、監(jiān)督關(guān)，責(zé)任到人、從嚴(yán)從緊、精打細(xì)算，確保每一分錢都花在刀刃上?！痹摴緲I(yè)務(wù)運(yùn)營中心主任劉鳳華說。
設(shè)計(jì)源頭降本是提高效率、優(yōu)化成本的關(guān)鍵步驟。他們嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)會商、會審制度，合理優(yōu)化巷道布置和開門位置，實(shí)現(xiàn)巷道“一巷多用、老巷復(fù)用”和“能煤不巖、多煤少巖”目標(biāo)，進(jìn)一步提升掘進(jìn)效率，降低人力物力成本。統(tǒng)籌規(guī)劃巷道斷面內(nèi)的膠帶布置、軌道運(yùn)輸、排水系統(tǒng)、管線吊掛等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保設(shè)計(jì)一步到位、安裝一次達(dá)標(biāo)，杜絕返工浪費(fèi)。
“33下07工作面巷道推行分區(qū)域、差異化支護(hù)，通過優(yōu)化錨桿和錨索布置，節(jié)約巷道掘進(jìn)材料支護(hù)成本約100萬元。”該公司設(shè)計(jì)辦公室工作人員魏文杰說，他們根據(jù)地質(zhì)條件精準(zhǔn)選擇巷道支護(hù)方式和參數(shù)，既能保障安全，又避免過度支護(hù)，大幅降低了支護(hù)費(fèi)用，減少了施工工程量。
他們積極推行“持家管理”模式，組建“淘寶先鋒隊(duì)”，定期組織人員前往廢舊物資回收場開展“淘金”行動，大到接煤板、機(jī)尾護(hù)罩，小到線筐、圍巖站桿等，在他們手中均能“重獲新生”，有效實(shí)現(xiàn)了物資循環(huán)利用，成功將“廢料堆”變身“淘寶網(wǎng)”。
他們在嚴(yán)控各類費(fèi)用支出上想辦法、下功夫，加大設(shè)備自修及舊件復(fù)用力度，優(yōu)先復(fù)用庫存積壓材料，實(shí)現(xiàn)物資科學(xué)調(diào)劑、高效復(fù)用。該公司設(shè)備制修廠攻克電氣系統(tǒng)改造難關(guān)，通過更換摩擦銅套、密封裝置等部件，成功完成鋰電單軌吊自主維修工作。經(jīng)測算，該項(xiàng)目自主維修較外委修理節(jié)省35萬元。
精打細(xì)算，才能油鹽不斷。高莊煤業(yè)公司持續(xù)深化“六精六提”融合管理，從細(xì)處著手、實(shí)處著力，持續(xù)深挖看得見、摸得著、能落地、見實(shí)效的降本增效措施，扎實(shí)推動各項(xiàng)工作任務(wù)提質(zhì)增效，不斷提升公司經(jīng)營效益，全力應(yīng)對市場下行挑戰(zhàn)。
