棗礦集團堅持領導班子示范帶頭，將學習教育融入日常、抓在經常，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，通過黨委理論學習中心組專題研討、基層黨支部“三會一課”等形式，推動“求真務實、真抓實干”的作風要求深入人心，領導班子集體帶頭強化學習、轉變作風，身體力行，形成了“頭雁效應”，為高質量可持續(xù)發(fā)展提供了堅強的政治保障、理論基礎和行動指南。

柴里煤礦黨委建立黨員干部“責任清單”，通過月度考評、群眾監(jiān)督等方式，推動作風轉變經?；?。蔣莊煤礦黨委將合規(guī)管理納入常態(tài)化學習，增強各級干部制度規(guī)矩意識和風險防范能力。田陳煤礦黨委推行“一線工作法”，班子成員帶頭下沉區(qū)隊班組，解決安全生產、職工生活等問題120余項，職工滿意度顯著提升。付村煤業(yè)公司黨委創(chuàng)新開展“四學模式”，以“線上+線下”“互動+調研”的方式，有效提升領導干部實踐本領。

面對復雜經濟形勢，棗礦集團黨委因時制宜開展“改革創(chuàng)新、度危求進”大討論活動，引導干部職工千方百計“穩(wěn)產增量、拓市增銷、降本增效”，以決戰(zhàn)的勇氣和狀態(tài)，集中精力做好自己的事。在能源集團“七一”表彰中，岱莊煤業(yè)、豐源輪胎、慶升熱力榮獲“干事創(chuàng)業(yè)好班子”稱號，田陳、付村、三河口煤礦黨委獲評“先進基層黨組織”，黨建與生產經營深度融合成效凸顯。

黨委宣傳部組織兩輪39次巡回宣講，覆蓋職工1.3萬人次，帶動基層宣講“六進”直面崗位職工。融媒體業(yè)務中心制作發(fā)布“真抓實干降本增效 同心共力應對挑戰(zhàn)”訪談168期，通過“過好緊日子”專欄，宣傳報道降本增效典型案例30余個。七五煤業(yè)黨委覆蓋全員、常態(tài)長效推進“轉作風、堵漏洞、強管理”活動，商品煤單位完全成本同比下降253元/噸。紅墩界煤電公司聚力攻堅，提前3個月完成“電力業(yè)務許可證”辦理，上半年實現利潤1.06億元。

棗礦集團黨委將人才作為核心競爭力，旗幟鮮明選用有品行、有能力、有作為、有擔當的干部，致力打造“管理能力強、專業(yè)素質高、品行作風好、勇于挑重擔”的干部隊伍，聚力建設“技術精湛、愛崗敬業(yè)、執(zhí)行力強、敢于打硬仗”的職工隊伍。在“求真務實、真抓實干”作風要求的感召下，各級干部職工逐項對照能源集團工作部署，細化分解、精準施策，成為“帶頭攻堅”的主心骨。

礦區(qū)各級黨組織以作風建設為切入點，深入探索黨建工作融入生產經營的方法路徑，蔣莊煤礦重點掘進工程提前40天完成集團考核目標；三河口礦業(yè)大力實施“三強一優(yōu)”掘進提效工作法，人均掘進效率同比提高10%。兩支掘進隊伍赴濱湖、蔣莊協同工作，促進了礦區(qū)掘進力量合理流動、高效配置。運營管理部和人力資源業(yè)務中心深耕內部協同市場，58項產品納入內部“優(yōu)先清單”，協同創(chuàng)效1.53億元；向采掘轉崗134人、省外轉崗173人，進一步優(yōu)化了人力資源配置。在能源集團組織舉辦的各類活動中，棗礦干部職工“吃苦耐勞、務實重行、拼搏向上”的精神風貌，得到了各級領導和兄弟單位的“點贊”認可。