外派掘進(jìn)骨干支援兄弟單位，一年節(jié)省人工費(fèi)用 1800 余萬(wàn)元；輔助區(qū)隊(duì)自主承攬工程，累計(jì)節(jié)約成本超 200 萬(wàn)元；200 余名職工變身“一專多能”多面手，崗位調(diào)配效率提升 40%……在三河口礦業(yè)公司，一組組亮眼數(shù)據(jù)勾勒出人力資源協(xié)同創(chuàng)效的生動(dòng)圖景。
該公司通過(guò)提升效率、協(xié)同作業(yè)、技能重塑，讓 “靜態(tài)人力” 轉(zhuǎn)化為 “流動(dòng)資本”，奏響了一曲降本增效與職工增收的和諧樂(lè)章。
效率革命：釋放人力 “活水”
該公司大力推進(jìn)掘進(jìn)提效工程，打出 “裝備升級(jí) + 工藝優(yōu)化” 組合拳，建成以大功率掘進(jìn)機(jī)、膠帶機(jī)自移機(jī)尾、拐彎裝置等組成的快掘作業(yè)線，同步實(shí)施迎頭專業(yè)化、后路協(xié)同化的高效作業(yè)系統(tǒng)，讓掘進(jìn)隊(duì)伍專心掘巖、支護(hù)、出矸，后路輔助單位負(fù)責(zé)檢修、供料、噴漿、運(yùn)矸，密切配合、無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與輔助效率“雙提升”，讓掘進(jìn)效率提升近 30%，單班作業(yè)人員需求減少 4 人。
協(xié)同作戰(zhàn)：激活全員 “動(dòng)能”
掘進(jìn)隊(duì)伍能 “走出去”，離不開(kāi)后方輔助區(qū)隊(duì)的 “強(qiáng)支撐”。該公司以內(nèi)部市場(chǎng)化為紐帶，推動(dòng)輔助區(qū)隊(duì)從 “被動(dòng)待命” 轉(zhuǎn)為 “主動(dòng)創(chuàng)效”，通過(guò)自主承攬工程為人力資源協(xié)同 “騰挪空間”。
在 - 320 運(yùn)輸大巷充填加固工程中，運(yùn)輸區(qū)隊(duì)主動(dòng)競(jìng)標(biāo)承攬，22 天完成原定 37 天的任務(wù)，節(jié)省費(fèi)用 30 余萬(wàn)元；13上02 工作面設(shè)備挪移時(shí)，運(yùn)輸、通防協(xié)同承攬，提前 5 天完成任務(wù)，為工作面按時(shí)投產(chǎn)贏得時(shí)間。
“自主施工不僅節(jié)省成本，而且讓人力資源切實(shí)‘活’起來(lái)?！?運(yùn)輸工區(qū)區(qū)長(zhǎng)馬峰說(shuō)，這種模式讓職工增收、企業(yè)增效成為現(xiàn)實(shí)。
技能升級(jí)：鍛造創(chuàng)效 “尖兵”
“現(xiàn)在我既能操作壓濾機(jī)，又能處理基礎(chǔ)故障，收入也漲了不少！” 洗煤廠職工趙洋的成長(zhǎng)，是該公司 “一專多能” 培養(yǎng)機(jī)制的鮮活案例。
針對(duì)結(jié)構(gòu)性缺員和技能單一問(wèn)題，他們推行 “跨崗學(xué)習(xí) + 技能認(rèn)證” 制度，實(shí)施崗點(diǎn)工、維修工“一人雙崗” 計(jì)劃，并設(shè)立 “多能獎(jiǎng)金”。目前已有 200 余名職工通過(guò)跨崗技能考核，崗位靈活調(diào)配率提升 40%。這種 “一專多能” 的技能儲(chǔ)備，讓礦井在人員流動(dòng)中始終保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為人力資源協(xié)同提供了 “源頭活水”。
“人力資源是流動(dòng)的資源、創(chuàng)效的活水?！?三河口礦業(yè)經(jīng)理劉亞運(yùn)表示，公司將持續(xù)深化人力資源協(xié)同，完善內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，讓 “企業(yè)降本、職工增收” 的多贏格局不斷延伸，以人力杠桿撬動(dòng)更高質(zhì)量的發(fā)展。
