上半年降本增效超4000萬元
該公司堅持“精采細(xì)收”理念，創(chuàng)新采用“管理+技術(shù)”雙輪驅(qū)動模式，對北端幫六、九煤臺階實施科學(xué)規(guī)劃、分段開采。通過優(yōu)化內(nèi)排壓覆方案，采取分批次切煤回收方式，累計多回收壓覆呆滯煤炭資源近7萬噸，實現(xiàn)增收約1500萬元。
在采空區(qū)治理方面，技術(shù)團隊充分發(fā)揮精準(zhǔn)物探技術(shù)優(yōu)勢，通過系統(tǒng)分析超前鉆探數(shù)據(jù)、科學(xué)研判采空風(fēng)險，將采空區(qū)超前普探范圍優(yōu)化調(diào)整，縮減超前鉆探費用支出近135萬元。
經(jīng)營管理部門緊盯政策機遇，多措并舉提升資金效益。一方面，通過協(xié)調(diào)環(huán)境治理恢復(fù)基金專項存款銀行，重新簽訂存款協(xié)議，將存款利率從0.15%提升至1.15%，預(yù)計全年可創(chuàng)效100萬元；另一方面，積極辦理西部大開發(fā)稅收減免優(yōu)惠政策認(rèn)定手續(xù)，有效降低了企業(yè)稅負(fù)。
在電力成本管控方面，深入研究利用內(nèi)蒙古自治區(qū)電力政策，上半年電費支出降幅達(dá)30.5%，預(yù)計全年可節(jié)約電費近100萬元。
每年雨季，防洪管道安裝是雨季“三防”工程的重要項目，采用外委施工用時長、費用高。該公司大力倡導(dǎo)“自己的活自己干”，五月下旬利用產(chǎn)銷休整期，采剝工區(qū)職工主動扛起責(zé)任，投身雨季“三防”工程施工。10天時間，一條從1106平盤到九煤底板長約900米的兩路“排水長龍”敷設(shè)完成，節(jié)省外包費用和管理成本5萬元。
他們還堅持高效集約生產(chǎn)，3月份以來每月提前7至8天完成任務(wù)，設(shè)備費用大幅降低，降本成效明顯。
“當(dāng)前，降本增效是企業(yè)逆勢突圍、穩(wěn)健發(fā)展的‘關(guān)鍵密碼’?！痹摴军h委書記、董事長車本方表示，將全面審視價值鏈各環(huán)節(jié)，通過結(jié)構(gòu)性降本與系統(tǒng)性增效雙輪驅(qū)動，深挖降本增效潛力，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
