今年以來

新安煤業(yè)公司

以“打通梗阻、構建格局、用好導向、筑牢基礎”

作為落實各項工作的重要抓手

精準發(fā)力、閉環(huán)管理

全力推動各項工作落地見效

“我們始終把破解‘中梗阻’作為突破口，聚焦重點任務執(zhí)行中的堵點難點精準發(fā)力?！苯眨摴径讲燹k主任王繼勝表示，他們通過建立閉環(huán)管理機制，確保每項工作都能落到實處。

在打通督察效能大提升“中梗阻”方面，該公司聚焦流程不暢、執(zhí)行不力等問題靶向發(fā)力，瞄準重點任務、重點環(huán)節(jié)、重點崗位，實施精準督察、精準問責。針對發(fā)現(xiàn)的“梗阻”問題，通過約談責任部門負責人、召開協(xié)調會等方式，推動問題在48小時內解決，重點任務完成率提升至98.18%。

他們建立“事項—部門—時限”明細臺賬，強化晨會部署跟蹤，每日實施“清單式”督察。7月份，289項晨會安排的工作，278項按時完成，到期完成率達96.19%。

該公司堅持以“全領域覆蓋、多維度聯(lián)動”為目標，全面構建立體督察網絡。橫向聯(lián)動紀委、安全監(jiān)察部等部門，開展“制度執(zhí)行+現(xiàn)場操作”雙線督察，精準排查問題并24小時閉環(huán)整改，效率較單一部門提升40%?？v向將督察從機關部門延伸至生產一線、班組崗點，實現(xiàn)“無死角”覆蓋。同時，暢通“督察意見直通車”，第一時間核實問題、整改問題，回復率達100%，職工滿意度顯著提升。

“‘雙隨機’和‘穿透式’督察機制的運用，有效增強了督察工作的威懾力和實效性，讓問題無處遁形?！?/span>據(jù)該公司督察辦副主任董亞非介紹，他們創(chuàng)新運用“雙隨機”現(xiàn)場督察機制，將物資管理與節(jié)支降耗列為必查項；打造“穿透式”專項督察品牌，對干部作風問題直插基層核查；推動井下物資集中管理、就近供應模式落地，提升周轉物資回收復用率。