面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)
岱莊煤業(yè)公司
聚焦下半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)
將“降本挖潛”的核心要求
貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條
聚焦“變動(dòng)成本、費(fèi)用總額、可控費(fèi)用”
精準(zhǔn)發(fā)力
切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效
根據(jù)“六精六提”工作要求，該公司財(cái)務(wù)、地質(zhì)測(cè)量、人力資源、設(shè)備管理等部門協(xié)同作戰(zhàn)，深度挖掘政策富礦。充分利用充填開采減稅政策，成功實(shí)現(xiàn)資源稅、安全生產(chǎn)專用設(shè)備所得稅減免創(chuàng)效122萬元，將政策條文轉(zhuǎn)化為真金白銀。
材料成本管控是“降本挖潛”的主戰(zhàn)場(chǎng)
岱莊煤業(yè)主動(dòng)出擊，開展“一專業(yè)一主題”精益創(chuàng)效活動(dòng)，將回收復(fù)用、節(jié)支挖潛、修舊利廢納入剛性考核。七月份，回收物資價(jià)值90萬元，復(fù)用80萬元，直接減少新材料采購(gòu)支出60萬元。業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心在自采項(xiàng)目談判中展現(xiàn)硬實(shí)力，成功將散裝水泥運(yùn)費(fèi)及工程車輛租賃、地材、液態(tài)氯化鋅采購(gòu)單價(jià)平均壓降6.34%，預(yù)計(jì)全年節(jié)省5.9萬元。
基層單位活力迸發(fā)，降本增效亮點(diǎn)紛呈
修理廠通過自主清理電液控先導(dǎo)濾芯、維修電磁先導(dǎo)閥，節(jié)約外委費(fèi)用5萬元；選煤廠與充填工區(qū)聯(lián)手承攬公司西墻管道拆除項(xiàng)目，減少外委支出3萬元，開創(chuàng)了部門聯(lián)動(dòng)、資源高效利用的新模式。
在電力成本管控上，岱莊煤業(yè)將“優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素配置”的要求細(xì)化到用電管理的神經(jīng)末梢，從嚴(yán)落實(shí)“避峰填谷”制度，科學(xué)安排谷期泵房排水、充填蓄水池蓄水、夜班洗煤生產(chǎn)，嚴(yán)格管控辦公樓熱水機(jī)夜間運(yùn)行。一度電一度電地“摳”，七月份同比節(jié)約用電6萬余度，有效攤薄了噸煤成本。
岱莊煤業(yè)的系列實(shí)踐，是棗礦集團(tuán)“六精六提”管理理念扎根基層、催生實(shí)效的縮影。 從政策創(chuàng)效的精準(zhǔn)把握，到材料費(fèi)用的深度壓降，再到每一度電的極致節(jié)約，無不體現(xiàn)著將“六精六提”內(nèi)化為全員行動(dòng)邏輯的深刻轉(zhuǎn)變。
“我們要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)緊迫感，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)博弈格局，敏銳捕捉趨勢(shì)變化，著力構(gòu)建‘全要素、全流程’的市場(chǎng)化管理體系，以務(wù)實(shí)高效的工作，推動(dòng)礦井在規(guī)范運(yùn)作、精益運(yùn)營(yíng)的新征程上穩(wěn)步前進(jìn)?！痹摴军h委書記、經(jīng)理高松芝表示。
