今年以來，面對接續(xù)緊張、安撤頻繁、煤價下行的嚴峻態(tài)勢，蔣莊煤礦堅持以“嚴”字為先，通過嚴考核狠抓經(jīng)營質(zhì)效、嚴督導(dǎo)提升履職質(zhì)效、嚴問責提升作風質(zhì)效，全力破解老礦發(fā)展“質(zhì)效密碼”。
該礦堅持在經(jīng)營管控上下足功夫，運用精益思維，以成本管控倒逼“價值創(chuàng)造”，不斷激活每個“小單元”的“大能量”。
他們縱深實施“百千萬”降本增效行動，以管控非生產(chǎn)支出為切入點，以資產(chǎn)創(chuàng)效為增收點，形成一單位一方案，每旬一通報、每月一分析、每季一評比，通過嚴制度、嚴考核、做實事、求實效，上半年共節(jié)約支出3899萬元。
他們著力挖潛降本，實施計劃預(yù)排、回收復(fù)用、考核兌現(xiàn)、監(jiān)督管理的“四關(guān)”回收復(fù)用閉環(huán)管控模式，加大回收物資“淘寶”力度，上半年共回收物資1316萬元、復(fù)用1424萬元。
“我們從嚴抓好成本管控，對各類費用實行切塊承包、定額控制、逐級考核，確保預(yù)算管控責任橫向到邊、縱向到底?！痹摰V業(yè)務(wù)運營中心副主任王洪濤說。
累計組織督察督辦412次，發(fā)現(xiàn)問題548條，追責686人次，下發(fā)通報286期......
今年以來，蔣莊煤礦圍繞55項、108條重點工作任務(wù)，持續(xù)加大督察督辦強度和力度，以全天候督察、高頻次通報，增強各級管理人員“被動就要挨打”的危機感。
據(jù)了解，今年以來，蔣莊煤礦對督察內(nèi)容進一步細化，“量身定制”了38份督察清單，進一步規(guī)范督察流程，為10類職能專業(yè)制作“督察工作流程圖”，讓監(jiān)督任務(wù)一目了然。
好作風是干事成事的重要保障。該礦以開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機，深化“改革創(chuàng)新、度危求進”、“五轉(zhuǎn)五增五提升”大討論活動，著力引導(dǎo)黨員干部在深學(xué)細悟中滌蕩思想之塵、作風之弊、行為之垢。
他們探索構(gòu)建“一全三鏈八環(huán)”風腐同查同治機制，推動“三化建設(shè)年”行動落地落細，延伸拓展“一兩雙雙”監(jiān)督機制，始終把執(zhí)紀辦案作為最有力、最深入、最有效的監(jiān)督。
他們加強對各級班子成員的近距離常態(tài)化監(jiān)督，督促“一把手”和班子成員嚴負其責、嚴管其轄。從嚴年輕干部教育管理，加強對年輕干部“朋友圈”“生活圈”“社交圈”監(jiān)督，引導(dǎo)他們扣好廉潔從業(yè)“第一?？圩印薄?/span>
“我們一體推進作風整頓和監(jiān)督問效，圍繞作風紀律、重點工作落實，以從嚴姿態(tài)，引導(dǎo)黨員干部把紀律作風內(nèi)化于心、外化于行。”該礦紀委副書記王偉說。
