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棗礦故事

學(xué)習(xí)貫徹系列會(huì)議精神訪談① | 訪柴里煤礦礦長蘇林

 發(fā)布日期: 2025年01月13日   來源: 山東能源棗礦集團(tuán)




編者按

為全面深入地學(xué)習(xí)好宣傳好貫徹好山東能源和棗礦集團(tuán)2025年工作會(huì)議、棗礦集團(tuán)六屆三次職代會(huì)等年初系列會(huì)議精神,引導(dǎo)廣大干部職工把思想和行動(dòng)更好地統(tǒng)一到會(huì)議安排部署中來,融媒體業(yè)務(wù)中心在各媒體開辦“學(xué)習(xí)貫徹系列會(huì)議精神訪談”專欄,邀請(qǐng)各單位主要負(fù)責(zé)人,圍繞2025年發(fā)展主題、工作任務(wù),談?wù)J識(shí)、談目標(biāo)、談思路、談舉措,著力營造同心同力、共識(shí)共為推動(dòng)百年棗礦高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的濃厚氛圍。


柴里煤礦礦長  蘇林

新年伊始,集團(tuán)公司系列會(huì)議相繼召開,回顧了2024年的工作,確立了2025年的思路,成績令人鼓舞、目標(biāo)催人奮進(jìn),是引領(lǐng)我們開展全年工作的行動(dòng)指南。會(huì)后,我們第一時(shí)間組織召開專題學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議,采取多種形式和載體,迅速傳達(dá)會(huì)議精神。新的一年,是集團(tuán)公司加快推進(jìn)“高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展”的攻堅(jiān)年,我們將全面落實(shí)“11366”系統(tǒng)舉措,堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、傳承創(chuàng)新、真嚴(yán)細(xì)實(shí)”的主基調(diào),堅(jiān)定信心、眾志成城,干字當(dāng)頭、實(shí)字為要,奮力開啟柴里煤礦高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新征程。


一是以嚴(yán)管的態(tài)勢(shì),守牢安全環(huán)?!吧€”。我們將牢固樹立安全首位意識(shí),傳承創(chuàng)新“雙加”安全文化,健全完善“全面從嚴(yán)、持續(xù)從嚴(yán)”長效機(jī)制,扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)管控提升年”活動(dòng),持續(xù)深化全層級(jí)自主管理,抓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)這個(gè)“牛鼻子”,嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)管控、隱蔽致災(zāi)因素普查等制度剛性落實(shí),以堅(jiān)強(qiáng)的決心實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),堅(jiān)定不移地強(qiáng)化掘進(jìn)工程源頭質(zhì)量管控,全層級(jí)、全區(qū)域、全流程推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)模塊化管理,全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。堅(jiān)持安全環(huán)保一體化,聚力推進(jìn)礦井水?dāng)U容改造項(xiàng)目及塌陷地治理等重點(diǎn)工程建設(shè),堅(jiān)決守好綠色發(fā)展底線。


二是以真抓的行動(dòng),穩(wěn)固煤炭主業(yè)“效益源”。圍繞全年目標(biāo)任務(wù),科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)布局和生產(chǎn)系統(tǒng),持續(xù)深化“一主一輔一充填”生產(chǎn)模式,狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),降低機(jī)電事故率,推動(dòng)集約高效生產(chǎn)。樹牢“抓掘進(jìn)就是保接續(xù)”的思想,統(tǒng)籌實(shí)施“三班生產(chǎn)、插班檢修”“一區(qū)兩頭、一主一副”“政策激勵(lì)”等措施,確保掘進(jìn)工效同比提高10%以上。圍繞“7安6撤”任務(wù),優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng),超前排細(xì)排準(zhǔn),精心組織,精細(xì)流程管控,確保接續(xù)穩(wěn)定。


三是以精細(xì)的管理,打好降本增效“組合拳”。深入挖掘“兩化融合”“六精六提”管理內(nèi)涵,以“五增六降”的工作舉措,推動(dòng)“八項(xiàng)降本增效硬性措施”落實(shí)落地。深入推進(jìn)全面預(yù)算、剛性考核、薪酬分配、正向激勵(lì)有機(jī)融合,扎實(shí)練好成本管控“內(nèi)功”,積極應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)新形勢(shì)。全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)效、降本增效、修舊利廢、政策創(chuàng)效,確保全年降本增效1.5億元,商品煤單位成本控制在考核目標(biāo)以內(nèi)。常態(tài)化開展“六大清理”活動(dòng),推進(jìn)地面人員向井下、輔助向一線流動(dòng)。注重優(yōu)化薪酬分配制度,突出正向激勵(lì)與問責(zé)追究相結(jié)合,嚴(yán)格考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)掛鉤,剛性考核、剛性兌現(xiàn),做到獎(jiǎng)不心疼、罰不手軟。


四是以實(shí)干的作風(fēng),激揚(yáng)老礦發(fā)展“最強(qiáng)音”。深入踐行“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”根本要求,堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署,不搞變通、不打折扣,撲下身子抓落實(shí),切實(shí)把集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。傳承創(chuàng)新柴里60年來發(fā)展形成的從嚴(yán)管理、高效執(zhí)行、精益管理等行之有效的企業(yè)文化,積極倡樹“實(shí)干為要”的工作導(dǎo)向,身子往下沉、眼睛往下看、勁頭往下使,練內(nèi)功、提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng),以釘釘子的精神將各項(xiàng)工作落實(shí)到位。


五是以和諧的環(huán)境,匯聚接續(xù)奮斗“正能量”。堅(jiān)持“以職工為中心”的理念,落實(shí)落細(xì)惠民暖心舉措,注重組織生動(dòng)活潑、豐富多彩的文體活動(dòng),著力營造“積極向上、和諧發(fā)展”的濃厚氛圍。常態(tài)長效開展“愛·棗礦”主題活動(dòng),結(jié)合實(shí)際開展貫穿全年的主題教育實(shí)踐活動(dòng),引領(lǐng)凝聚“正氣充盈、爭先創(chuàng)優(yōu)、更加出彩”的發(fā)展正能量。以健康發(fā)展促進(jìn)和諧環(huán)境,以和諧環(huán)境推動(dòng)健康發(fā)展,積極推進(jìn)歷史遺留問題破解,持續(xù)鞏固和諧穩(wěn)定發(fā)展局面,為集團(tuán)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)柴里力量!