蔣莊煤礦黨委副書(shū)記、礦長(zhǎng)王成

近日，集團(tuán)公司先后召開(kāi)了2025年工作會(huì)、六屆三次職代會(huì)，總結(jié)的成績(jī)經(jīng)驗(yàn)，令人鼓舞；規(guī)劃的發(fā)展藍(lán)圖，催人奮進(jìn)，尤其是“11366”工作思路，為我們指明了前進(jìn)的方向。蔣莊煤礦系統(tǒng)宣貫會(huì)議精神，深入踐行“求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干”根本要求，奮力把“路線(xiàn)圖”變成“施工圖”。

一是堅(jiān)持系統(tǒng)思維，在安全穩(wěn)定上積厚成勢(shì)。夯實(shí)礦井發(fā)展根基，圍繞安全、環(huán)保、穩(wěn)定統(tǒng)籌用力。做實(shí)標(biāo)準(zhǔn)促安，把“干一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”固化于行，人人用標(biāo)準(zhǔn)，處處高標(biāo)準(zhǔn)，力求用“標(biāo)準(zhǔn)化”打造“標(biāo)桿化”礦井，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。做優(yōu)清潔生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)“三抓兩嚴(yán)”工作機(jī)制，加快封閉式煤泥棚項(xiàng)目建設(shè)，加力推動(dòng)矸石減量化目標(biāo)，堅(jiān)決杜絕環(huán)保事件發(fā)生。做好和諧穩(wěn)定，推動(dòng)“融黨建”走深走實(shí)“聚能量”，深化“幸?！ぜ摇蔽幕白ヒI(lǐng)”，建成廉潔文化館“強(qiáng)教育”，助力優(yōu)秀青年“擔(dān)重任”。

二是堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，在提質(zhì)提效上破題起勢(shì)。從源頭上提質(zhì)提效，突出掘進(jìn)先行，堅(jiān)定不移完成10000米進(jìn)尺；穩(wěn)固“一厚一薄一充填”生產(chǎn)格局，確保實(shí)現(xiàn)“雙五”礦井創(chuàng)建目標(biāo)，薄煤層和充填開(kāi)采，均月產(chǎn)5萬(wàn)噸以上。從洗銷(xiāo)上提質(zhì)提效，堅(jiān)持“大精煤”戰(zhàn)略，推進(jìn)重介中煤增值化利用，力爭(zhēng)提高精煤回收率0.5個(gè)百分點(diǎn)以上，創(chuàng)效500萬(wàn)元。同時(shí)，想方設(shè)法拓展氣肥煤客戶(hù)，確?！氨∶簩印辟u(mài)出“厚煤價(jià)”。從經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提質(zhì)提效，狠抓成本管控，樹(shù)牢成本致勝、成本為王理念，建立“全員、全過(guò)程、全方位、全要素”的成本管控機(jī)制；深化“六精六提”融合管理，強(qiáng)化精準(zhǔn)化、差異化考核，完善契約化管控模式，優(yōu)化KPI績(jī)效考核體系，充分發(fā)揮考核指揮棒作用；用好多元手段降本增效，確保管理創(chuàng)效2000萬(wàn)元、政策創(chuàng)效3000萬(wàn)元以上。

三是堅(jiān)持真抓實(shí)干，在攻堅(jiān)克難上賦能聚勢(shì)。一以貫之敢打硬仗，加快重點(diǎn)工程建設(shè)，順利完成2614畝的采煤塌陷地治理移交，確保 4550套壓煤搬遷新村建設(shè)如期交房。一體推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)提高智能化建設(shè)水平，通過(guò)裝備升級(jí)、系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)智能高效。一如既往心系職工，深入踐行一線(xiàn)工作法，打通卡點(diǎn)堵點(diǎn)，讓職工的“心聲”時(shí)時(shí)有“回聲”，畫(huà)好“同心圓”，建強(qiáng)“共同體”。

人勤春來(lái)早，功到秋華實(shí)。新的一年，我們有決心有信心有能力，用實(shí)績(jī)實(shí)效的奮進(jìn)圖景，書(shū)寫(xiě)可圈可點(diǎn)的蔣莊答卷，努力為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)蔣莊力量！