新年開(kāi)新局，奮斗正當(dāng)時(shí)

岱莊煤業(yè)公司全面貫徹

棗礦集團(tuán)2025年工作會(huì)、職代會(huì)精神

以趕考的心態(tài)、趕早的狀態(tài)、趕超的姿態(tài)

科學(xué)謀篇布局、真抓實(shí)干攻堅(jiān)

奮力跑出大干全年開(kāi)局“加速度”

          “嚴(yán)”字著力抓安全          

“春節(jié)臨近，極易產(chǎn)生麻痹大意、僥幸懈怠心理，要大力加強(qiáng)薄弱人物排查，緊盯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓薄弱及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)?！痹谠摴窘诘囊幌盗袝?huì)議上，都把開(kāi)年抓安全放在重中之重的位置。

該公司堅(jiān)持起步從嚴(yán)抓安全，細(xì)化“1356”安全管理舉措，將安全責(zé)任細(xì)化分解到現(xiàn)場(chǎng)、崗位和責(zé)任人，聚焦重點(diǎn)人員、重要制度、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、責(zé)任全覆蓋，構(gòu)建起嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。

他們牢樹(shù)“事故可防可控”理念，全面深化“13310”基層班組管理體系建設(shè)，持續(xù)完善“雙重”預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化典型案例警示教育，抓好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和超前防控，嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查，嚴(yán)查措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和隱患閉合驗(yàn)收，全面開(kāi)展突擊檢查、類比排查、動(dòng)態(tài)巡查，全力做到隱患排查全覆蓋、無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)。

          “控”字施策挖內(nèi)潛          

他們堅(jiān)持“過(guò)緊日子”，向管理要效益，抓挖潛增效益，剛性落實(shí)“三降兩提”措施，著力在技術(shù)降本、充填降本、管理降本、政策創(chuàng)效和洗銷創(chuàng)效上下功夫，嚴(yán)把環(huán)節(jié)管控、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量考核、回收復(fù)用等關(guān)口，將材料指標(biāo)分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組，加大專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人層級(jí)考核，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，做到“人人頭上有指標(biāo)，人人算好成本賬”。

          “新”字突破提質(zhì)效          

圍繞優(yōu)化礦井充填開(kāi)采工藝工序，該公司堅(jiān)持在“穩(wěn)”上夯基礎(chǔ)、在“新”上謀突破，扎實(shí)推進(jìn)工藝迭代升級(jí)、工序變革提效。

他們聚焦棗礦集團(tuán)年度工作會(huì)議提出的“推進(jìn)充填開(kāi)采架前封堵、架后無(wú)人”的攻堅(jiān)課題，成立攻堅(jiān)專班、明確攻堅(jiān)節(jié)點(diǎn)，將掛圖研究和現(xiàn)場(chǎng)分析相結(jié)合，圍繞優(yōu)化充填隔離施工流程，開(kāi)展論證化分析、實(shí)操化模擬，聚智聚力把“上級(jí)點(diǎn)題”作為“攻堅(jiān)課題”轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)新破題”。

同時(shí)，他們聚焦架前快速支護(hù)、架后快速隔離、大傾角充填泵送效率提升、端頭（支巷）隔離機(jī)械化、“半隔離”充填工藝等課題，實(shí)施項(xiàng)目化攻堅(jiān)；聚焦新型分體式支架及新型支護(hù)材料應(yīng)用，探索進(jìn)行隔離作業(yè)不進(jìn)入架后、采充平行作業(yè)等工藝優(yōu)化，實(shí)施協(xié)同化研究；聚焦充填骨料替代物優(yōu)化，開(kāi)展電廠爐渣灰、新型膠結(jié)料等充填膏體摻配實(shí)驗(yàn)，最大限度降低充填材料成本。