新年開新局，奮斗正當時

岱莊煤業(yè)公司全面貫徹

棗礦集團2025年工作會、職代會精神

以趕考的心態(tài)、趕早的狀態(tài)、趕超的姿態(tài)

科學謀篇布局、真抓實干攻堅

奮力跑出大干全年開局“加速度”

          “嚴”字著力抓安全          

“春節(jié)臨近，極易產(chǎn)生麻痹大意、僥幸懈怠心理，要大力加強薄弱人物排查，緊盯作業(yè)現(xiàn)場安全管理，狠抓薄弱及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時將隱患消除在萌芽狀態(tài)?！痹谠摴窘诘囊幌盗袝h上，都把開年抓安全放在重中之重的位置。

該公司堅持起步從嚴抓安全，細化“1356”安全管理舉措，將安全責任細化分解到現(xiàn)場、崗位和責任人，聚焦重點人員、重要制度、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到一級抓一級、層層抓落實、責任全覆蓋，構(gòu)建起嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。

他們牢樹“事故可防可控”理念，全面深化“13310”基層班組管理體系建設(shè)，持續(xù)完善“雙重”預防機制，強化典型案例警示教育，抓好風險預知和超前防控，嚴抓風險辨識、隱患排查，嚴查措施現(xiàn)場落實和隱患閉合驗收，全面開展突擊檢查、類比排查、動態(tài)巡查，全力做到隱患排查全覆蓋、無死角、無盲區(qū)。

          “控”字施策挖內(nèi)潛          

他們堅持“過緊日子”，向管理要效益，抓挖潛增效益，剛性落實“三降兩提”措施，著力在技術(shù)降本、充填降本、管理降本、政策創(chuàng)效和洗銷創(chuàng)效上下功夫，嚴把環(huán)節(jié)管控、設(shè)備維護、質(zhì)量考核、回收復用等關(guān)口，將材料指標分解落實到區(qū)隊和班組，加大專業(yè)、區(qū)隊、班組、個人層級考核，實行節(jié)獎超罰，做到“人人頭上有指標，人人算好成本賬”。

          “新”字突破提質(zhì)效          

圍繞優(yōu)化礦井充填開采工藝工序，該公司堅持在“穩(wěn)”上夯基礎(chǔ)、在“新”上謀突破，扎實推進工藝迭代升級、工序變革提效。

他們聚焦棗礦集團年度工作會議提出的“推進充填開采架前封堵、架后無人”的攻堅課題，成立攻堅專班、明確攻堅節(jié)點，將掛圖研究和現(xiàn)場分析相結(jié)合，圍繞優(yōu)化充填隔離施工流程，開展論證化分析、實操化模擬，聚智聚力把“上級點題”作為“攻堅課題”轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)新破題”。

同時，他們聚焦架前快速支護、架后快速隔離、大傾角充填泵送效率提升、端頭（支巷）隔離機械化、“半隔離”充填工藝等課題，實施項目化攻堅；聚焦新型分體式支架及新型支護材料應(yīng)用，探索進行隔離作業(yè)不進入架后、采充平行作業(yè)等工藝優(yōu)化，實施協(xié)同化研究；聚焦充填骨料替代物優(yōu)化，開展電廠爐渣灰、新型膠結(jié)料等充填膏體摻配實驗，最大限度降低充填材料成本。