棗礦集團岱莊煤業(yè)堅持把市場化精益化“六精六提”融合管理作為經(jīng)營管理工作總抓手，以市場化經(jīng)營激發(fā)內(nèi)生動力，用精益思維強化過程管控，創(chuàng)新實施“13567”精益充填開采模式，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質效，為礦井高質量發(fā)展注入不竭動力。

該公司成立“六精六提”融合管理工作領導小組和專業(yè)推進團隊，配套健全管理制度10余項，細化重點工作任務清單16項，完善積分考核評比標準20余項，分專業(yè)、分單位、分項目研究制定“六精六提”融合管理實施內(nèi)容，制定“時間表”“路線圖”，確保分工明確、責任到人，全力推進“六精六提”管理走深、走實。

（洗煤廠標準化崗點）

“六采區(qū)”精品示范區(qū)、“三采區(qū)”精品工程、洗煤廠標準化崗點……在岱莊煤業(yè)，無論是井上還是井下，處處可見“精益”。他們在全公司推行標準作業(yè)管理，對15個基層單位、81個工種開展了崗位寫實，制定形成了基于工序的標準作業(yè)書，并根據(jù)公司生產(chǎn)實際的變化，持續(xù)優(yōu)化、動態(tài)更新。堅持6S精益化管理，對67個主要工作場所制定區(qū)域6S標準，建立配套6S管理考核制度，將6S管理與安全生產(chǎn)標準化融合推進，工作現(xiàn)場面貌煥然一新，33上32、63上03工作面均打造為標準化充填工作面，標準化建設成果顯著。

（加大修舊利廢）

在成本管控方面，他們持續(xù)開展“兩增三降四提升”活動，圍繞“抓節(jié)約、挖內(nèi)潛、控成本、增效益”，緊盯成本利潤重點指標開展工作，制定下發(fā)《降本增效活動方案》等文件制度8項，建立存貨壓控“月統(tǒng)計、季考核、年通算”考核機制，2024年度共節(jié)約材料費用1000余萬元。同時，嚴格執(zhí)行“動態(tài)督查+清單回收+考核驗收”物資回收復用閉環(huán)管理，對材料采購、存儲、使用和廢舊物資處置等環(huán)節(jié)精細化管理，各單位累計回收復用物資1600余項，直接節(jié)約資金690余萬元，有效減少了新材料的采購費用。

“我們牢固樹立‘過緊日子’思想，堅持‘能自修不外委、能修復不發(fā)新’的原則，積極開展修舊利廢活動，先后自主修復采煤機1部、轉載機3部、充填支架托護梁63件，節(jié)約外委修理費用179.9萬元?！痹摴驹O備管理中心負責人宋均潤說。

（降低用電消耗項目小組）

該公司不斷加大精益項目培育力度，圍繞礦井生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效目標，實施工作面優(yōu)化設計、提升運輸效率、降低用電消耗、提升洗選質量等六個精益化大項目，通過項目的不斷推進，進一步優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了資源利用效率，有效解決了制約礦井發(fā)展的瓶頸困難。積極推行自主改善活動，各單位結合崗位生產(chǎn)現(xiàn)場實際，申報“隔離布無膠縫合術”“水錘消減改造”“充填泵快速切換裝置”等自主改善活動344項，創(chuàng)效456.29萬元，兌現(xiàn)個人獎勵3.05萬元，全面激發(fā)了全員改善熱情，達到了消除浪費、提升效率、節(jié)約成本、改進質量的目的。

下一步，該公司將以“六精六提”融合管理工作為抓手，持續(xù)改善市場化運營質量，推進市場化精益化深度融合，助力企業(yè)在全充填開采道路上見實效、顯真功。

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