棗礦集團(tuán)岱莊煤業(yè)堅(jiān)持把市場化精益化“六精六提”融合管理作為經(jīng)營管理工作總抓手，以市場化經(jīng)營激發(fā)內(nèi)生動力，用精益思維強(qiáng)化過程管控，創(chuàng)新實(shí)施“13567”精益充填開采模式，全面提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。

該公司成立“六精六提”融合管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，配套健全管理制度10余項(xiàng)，細(xì)化重點(diǎn)工作任務(wù)清單16項(xiàng)，完善積分考核評比標(biāo)準(zhǔn)20余項(xiàng)，分專業(yè)、分單位、分項(xiàng)目研究制定“六精六提”融合管理實(shí)施內(nèi)容，制定“時間表”“路線圖”，確保分工明確、責(zé)任到人，全力推進(jìn)“六精六提”管理走深、走實(shí)。

（洗煤廠標(biāo)準(zhǔn)化崗點(diǎn)）

“六采區(qū)”精品示范區(qū)、“三采區(qū)”精品工程、洗煤廠標(biāo)準(zhǔn)化崗點(diǎn)……在岱莊煤業(yè)，無論是井上還是井下，處處可見“精益”。他們在全公司推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理，對15個基層單位、81個工種開展了崗位寫實(shí)，制定形成了基于工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，并根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際的變化，持續(xù)優(yōu)化、動態(tài)更新。堅(jiān)持6S精益化管理，對67個主要工作場所制定區(qū)域6S標(biāo)準(zhǔn)，建立配套6S管理考核制度，將6S管理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融合推進(jìn)，工作現(xiàn)場面貌煥然一新，33上32、63上03工作面均打造為標(biāo)準(zhǔn)化充填工作面，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果顯著。

（加大修舊利廢）

在成本管控方面，他們持續(xù)開展“兩增三降四提升”活動，圍繞“抓節(jié)約、挖內(nèi)潛、控成本、增效益”，緊盯成本利潤重點(diǎn)指標(biāo)開展工作，制定下發(fā)《降本增效活動方案》等文件制度8項(xiàng)，建立存貨壓控“月統(tǒng)計(jì)、季考核、年通算”考核機(jī)制，2024年度共節(jié)約材料費(fèi)用1000余萬元。同時，嚴(yán)格執(zhí)行“動態(tài)督查+清單回收+考核驗(yàn)收”物資回收復(fù)用閉環(huán)管理，對材料采購、存儲、使用和廢舊物資處置等環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，各單位累計(jì)回收復(fù)用物資1600余項(xiàng)，直接節(jié)約資金690余萬元，有效減少了新材料的采購費(fèi)用。

“我們牢固樹立‘過緊日子’思想，堅(jiān)持‘能自修不外委、能修復(fù)不發(fā)新’的原則，積極開展修舊利廢活動，先后自主修復(fù)采煤機(jī)1部、轉(zhuǎn)載機(jī)3部、充填支架托護(hù)梁63件，節(jié)約外委修理費(fèi)用179.9萬元?！痹摴驹O(shè)備管理中心負(fù)責(zé)人宋均潤說。

（降低用電消耗項(xiàng)目小組）

該公司不斷加大精益項(xiàng)目培育力度，圍繞礦井生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效目標(biāo)，實(shí)施工作面優(yōu)化設(shè)計(jì)、提升運(yùn)輸效率、降低用電消耗、提升洗選質(zhì)量等六個精益化大項(xiàng)目，通過項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了資源利用效率，有效解決了制約礦井發(fā)展的瓶頸困難。積極推行自主改善活動，各單位結(jié)合崗位生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，申報“隔離布無膠縫合術(shù)”“水錘消減改造”“充填泵快速切換裝置”等自主改善活動344項(xiàng)，創(chuàng)效456.29萬元，兌現(xiàn)個人獎勵3.05萬元，全面激發(fā)了全員改善熱情，達(dá)到了消除浪費(fèi)、提升效率、節(jié)約成本、改進(jìn)質(zhì)量的目的。

下一步，該公司將以“六精六提”融合管理工作為抓手，持續(xù)改善市場化運(yùn)營質(zhì)量，推進(jìn)市場化精益化深度融合，助力企業(yè)在全充填開采道路上見實(shí)效、顯真功。

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