“2025年各項工作的‘沖鋒號’已全面吹響，重點工作任務(wù)已全部鋪開。全礦上下要把落實重點工作作為檢驗?zāi)芰λ刭|(zhì)的‘競技場’，大力弘揚‘求真務(wù)實、真抓實干’的工作作風(fēng)，以實干求突破、以實績論英雄，全力沖刺首月開門紅?！苯?，棗礦集團田陳煤礦召開重點工作部署推進會，細化分解全年重點工作任務(wù)，吹“沖鋒號”、下“任務(wù)書”、立“軍令狀”，開啟“奔跑”模式，掀起“大干”熱潮，確保全年工作開好局、起好步。

田陳煤礦不折不扣貫徹落實山東能源和棗礦集團各項決策部署，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，將全年重點工作任務(wù)細化分解形成節(jié)點目標任務(wù)，建立清單臺賬，明確完成時限、責(zé)任單位和責(zé)任人，制定工作推進計劃和考核表，精準靶向發(fā)力逐級落實責(zé)任，深化專班運作模式，攻堅突破難點卡點，以重點工作突破帶動整體工作提升。

為確保各項重點工作有序推進，該礦在持續(xù)深化“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓，抓重點、重點抓，抓專班、專班抓”的基礎(chǔ)上，嚴格落實分層分級管理制度，健全完善“嚴執(zhí)行、抓落實、提質(zhì)效”的工作機制和責(zé)任體系，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為各項重點工作、重點項目的第一責(zé)任人，對重點工作要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，分析研究解決重大問題和堵點難點。同時，圍繞人人肩上有責(zé)任、個個手上有項目，倒排計劃、掛圖作戰(zhàn)，形成工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任考核化的抓落實“作戰(zhàn)圖”。

該礦強力推進重點工作調(diào)度督導(dǎo)機制建設(shè)，構(gòu)建全流程可追溯的年度重點工作調(diào)度體系，持續(xù)細化“建閉環(huán)”管理法，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，對重點工作任務(wù)嚴格調(diào)度督導(dǎo)、定期通報、限時辦結(jié)和復(fù)命閉合，從嚴抓好閉環(huán)管理和動態(tài)督察，確保每項工作部署到位、執(zhí)行到位、督察到位、落實到位。同時，定期對重點工作“量質(zhì)效”進行系統(tǒng)分析、統(tǒng)籌調(diào)度，針對重點指標的推進情況、完成進度、時間節(jié)點、效率效果，提前做好預(yù)警和提醒，逐條逐項抓實主體責(zé)任。

該礦對所有重點工作都配套制定了獎懲辦法，對超額完成任務(wù)目標，成效特別顯著、成績特別突出的，從重獎勵。對領(lǐng)導(dǎo)不到位、工作推進不力，未能按期完成目標的，不僅要讓相關(guān)責(zé)任人“丟面子、丟票子”，還要“丟帽子、丟位置”，不斷增強全礦上下的工作責(zé)任心、執(zhí)行力和落實力。

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