七五煤業(yè)公司經(jīng)理

章征峰

集團(tuán)公司系列會議相繼召開后，在七五煤業(yè)公司上下引發(fā)強(qiáng)烈共鳴、廣泛共識，會議內(nèi)容高屋建瓴、縱覽全局、催人奮進(jìn)，為全年工作錨定了方向。2025年，是我們鞏固發(fā)展、再塑形象、展現(xiàn)作為、勇挑重?fù)?dān)的一年，擔(dān)負(fù)著骨干礦井、創(chuàng)效礦井的神圣使命。我們將全面落實“11366”系統(tǒng)舉措，秉持“不爭第一就是落后”的理念，以“求真務(wù)實、真抓實干”為指引，團(tuán)結(jié)一心、勇挑重?fù)?dān)、強(qiáng)力執(zhí)行，篤定全年任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)七五力量。

一、筑牢安全防線，夯實發(fā)展根基

始終將安全生產(chǎn)視為重中之重，以嚴(yán)字當(dāng)頭，構(gòu)建嚴(yán)密安全防控體系。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)例會等制度，落實“紅黃牌”“停頭停面”舉措，設(shè)置“一票否決”項，確保安全管理從嚴(yán)從實。秉持“標(biāo)準(zhǔn)化貫穿始終”理念，從隊伍、設(shè)備、環(huán)境、管理全方位發(fā)力，完善“標(biāo)準(zhǔn)化模塊”，以“正反典型”現(xiàn)場會促動態(tài)達(dá)標(biāo)。面對重大災(zāi)害，深化“雙重預(yù)防”，全面排查隱蔽致災(zāi)因素，落實綜合防塵、防火、防水、防沖措施，為礦井發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定環(huán)境。

二、精耕生產(chǎn)經(jīng)營，提升發(fā)展質(zhì)效   

精心謀劃3-5年中長期接續(xù)計劃，合理安排南北兩翼配采與邊角塊段回收，保障正規(guī)作業(yè)，提升掘進(jìn)效率，從裝備、勞動組織、激勵、管理多維度入手，形成高效掘進(jìn)格局，強(qiáng)化輔助協(xié)同，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，為生產(chǎn)提供有力保障。開展“經(jīng)營管控全面提升年”活動，構(gòu)建生產(chǎn)、收入、成本、盈虧“四位一體”目標(biāo)責(zé)任體系，切實做好降本增效“硬措施”。更加注重產(chǎn)銷協(xié)同，深耕“精煤戰(zhàn)略”，用采場對接市場、以市場調(diào)整采場,全力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效。

三、聚力綜合發(fā)展，共繪奮進(jìn)藍(lán)圖

深化規(guī)范管理，緊扣重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，構(gòu)建大監(jiān)督格局，充分發(fā)揮督察督辦兩支隊伍作用，保持力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降。推進(jìn)三項制度變革，用活“干部能上能下、收入能增能減”機(jī)制，激發(fā)隊伍活力。依托“3+5”紅色黨建矩陣，積極探尋黨建與業(yè)務(wù)融合的新模式、新載體和新舉措，促進(jìn)深度融合。通過“立體化”宣傳講好棗礦故事，傳播企業(yè)聲音，引導(dǎo)全員樹立“愛崗愛家愛棗礦”的理念，為“好品七五”文化體系注入創(chuàng)新活力與時代內(nèi)涵。深化全面從嚴(yán)治黨，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，推動各級管理人員“求真務(wù)實、真抓實干”。持續(xù)推進(jìn)“好品七五·幸福生活”行動，突出職工“主人翁”地位，打造暖心工程，開展“七五開放日”活動，鞏固“一家人、一盤棋、一條心”發(fā)展合力，共同繪制七五煤業(yè)的奮進(jìn)藍(lán)圖。

重任在肩，實干為要。在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們將全力投入到棗礦集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的各項工作部署上來，將目標(biāo)牢記于心，把執(zhí)行當(dāng)作鐵律，視擔(dān)當(dāng)為自覺行動，逐級分解指標(biāo)，層層壓實責(zé)任，確保圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)。