棗礦集團三河口礦業(yè)公司多措并舉做強產(chǎn)業(yè)、做好效益、做優(yōu)環(huán)境、做實民生，千方百計激發(fā)潛能、增強動能、提升勢能，全力跑好新年“第一棒”。

（井下安全檢查）

該公司高舉“從嚴(yán)管理”大旗，縱深推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和六個專項整治行動，抓實安全質(zhì)量包保、“紅黃牌”管理和“三項指標(biāo)”考核“四位一體”嚴(yán)管措施。強化“新標(biāo)準(zhǔn)”學(xué)習(xí)宣貫，拓展“模塊化”管理路徑，創(chuàng)新實施災(zāi)害治理工程“項目化”管理，用好風(fēng)險辨識和隱患排查“兩個清單”，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階。

該公司錨定集約高效生產(chǎn)，合理優(yōu)化工作面布置和回采方案，實施井下煤倉擴容工程，開展“迎頭專業(yè)化掘進、后路區(qū)域化服務(wù)”，推行“插班檢修”，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，升級改造排水供電系統(tǒng)，牢牢抓實生產(chǎn)基本盤。

（實施智能開采）

“我們堅持科技賦能，把握‘智’和‘效’，推動各系統(tǒng)從建到用、從用到發(fā)揮效能，減人、增安、提效，進一步向‘少人則安、實用實效’的目標(biāo)邁進。”該公司副經(jīng)理宋厚武說。

他們圍繞打造“采掘生產(chǎn)機械化、輔助運輸自動化、監(jiān)測監(jiān)控數(shù)字化”礦井，升級13_上06工作面設(shè)備配套和電液控系統(tǒng)，裝備“掘進機＋帶式輸送機自移機尾＋干式除塵風(fēng)機＋皮帶集控”系列快掘設(shè)備，打造“迎頭5人、后路少人”高效生產(chǎn)格局。

（利用灰分儀降本增效）

該公司還推進增收降本提效“八項硬性措施”，深入開展“兩增三降四提升”活動，優(yōu)化煤炭資源回收，實施技術(shù)、管理“雙節(jié)電”，充分發(fā)揮“選煤大腦”平臺效能，堅持從源頭增收創(chuàng)收。開展壓降運營成本集中攻堅行動，推行“內(nèi)部承攬、共享用工”模式，加強稅費、合同及審計管理，全面提高經(jīng)營質(zhì)效管控力。

（豐富職工業(yè)余文化）

該公司堅持黨建引領(lǐng)，實施兩堂一舍“三個滿意”創(chuàng)建活動，豐富職工業(yè)余文化生活，落實關(guān)愛職工“四大幫扶”，定期開展健康查體、療休養(yǎng)活動，與職工共建共享發(fā)展成果，全面構(gòu)建和諧穩(wěn)定三河口。

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