新的一年，集團(tuán)公司相繼召開了工作會(huì)、職代會(huì)，“11366”系統(tǒng)舉措目標(biāo)清晰、指向明確。會(huì)議提出了要全力建設(shè)“高端液壓支架結(jié)構(gòu)件制造”和“礦用設(shè)備維修”兩個(gè)中心，為魯南裝備公司指明了行動(dòng)方向。為此，我們2025年制定了“12488”工作思路，聚焦裝備制修主責(zé)主業(yè)，全面拓寬內(nèi)部、外部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)，做強(qiáng)修理、制造、工程、服務(wù)“四大業(yè)態(tài)”，全面加快產(chǎn)業(yè)鏈迭代升級(jí)，聚力抓好八項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是聚力市場(chǎng)增量，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，在立足棗礦集團(tuán)、服務(wù)山東能源的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施客戶代表制，主動(dòng)走出去對(duì)接市場(chǎng)、承攬業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)拓展的新提升。

二是聚力安全環(huán)保，深入開展安全生產(chǎn)提升年、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全專項(xiàng)整治“三年攻堅(jiān)行動(dòng)”等活動(dòng)，改進(jìn)“雙重預(yù)防”管理模式，強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生、工程施工、生態(tài)環(huán)保等管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全環(huán)保水平的新提升。

三是聚力科技賦能，加快集成控制系統(tǒng)維修的技術(shù)攻關(guān)，升級(jí)“四機(jī)一架”維修、再制造產(chǎn)業(yè)布局，完善結(jié)構(gòu)件一體化機(jī)械制造加工模式，用好產(chǎn)學(xué)研政策，提升現(xiàn)有的產(chǎn)品性能、附加值，實(shí)現(xiàn)技術(shù)攻關(guān)的新提升。

四是聚力產(chǎn)品提質(zhì)，嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目全周期質(zhì)量監(jiān)造制度，加大工藝流程執(zhí)行過程監(jiān)督檢查，建立質(zhì)量工程師、焊接工程師的人才培養(yǎng)機(jī)制，升級(jí)改造加工設(shè)備，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的新提升。

五是聚力生產(chǎn)提效，構(gòu)建精益化管理、高效化組織、精細(xì)化創(chuàng)效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，建立以工期履約為令、各要素資源統(tǒng)籌配置、各環(huán)節(jié)信息共享協(xié)同監(jiān)管的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷挖掘產(chǎn)能存量潛力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)調(diào)度的新提升。

六是聚力降本增效，強(qiáng)化考核落實(shí)、指標(biāo)分解，優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)成本管控，制定從過程到結(jié)果全流程跟蹤的控本辦法，提高材料利用率和降低各類能耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管控的新提升。

七是聚力風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化合同管理，優(yōu)化合規(guī)管理運(yùn)行機(jī)制，加大對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理審查、專項(xiàng)評(píng)估，加大逾期賬款的清收力度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的新提升。

八是聚力黨建引領(lǐng)，緊扣“五轉(zhuǎn)五增五提升”要求，開展“融黨建”深化、思想政治工作提升、作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)化、綜合服務(wù)滿意“四大行動(dòng)”，探索“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合”的新思路、新舉措，實(shí)現(xiàn)凝聚奮進(jìn)合力的新提升。

實(shí)干托舉夢(mèng)想，奮斗成就未來。站在2025年新起點(diǎn)，魯南裝備公司將堅(jiān)持向“新”而行、向“實(shí)”而為，在百年棗礦行穩(wěn)致遠(yuǎn)的征程中，奮力譜寫高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的新篇章。