班組建設(shè)是夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基石。棗礦集團(tuán)七五煤業(yè)圍繞“安全生產(chǎn)管控提升年”活動(dòng)主線，堅(jiān)持“關(guān)口前移、重心下移”，聚焦基層班組建設(shè)，從制度優(yōu)化、技能培訓(xùn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面入手，夯實(shí)班組安全根基，助力推動(dòng)新一年工作平穩(wěn)開(kāi)局。

今年工作一上手，該公司積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，按照“領(lǐng)導(dǎo)小組抓、專(zhuān)業(yè)部室推、區(qū)隊(duì)主體控、班組自主落實(shí)”的工作思路，充分結(jié)合“五型班組”建設(shè)要求，從安全、質(zhì)量、學(xué)習(xí)、效益、和諧五個(gè)方面出發(fā)，制定《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》《關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)“13310”基層班組建設(shè)的實(shí)施方案》等多項(xiàng)制度文件，通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格管理、量化考核等舉措，上下協(xié)同，不斷完善區(qū)隊(duì)班組建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，夯實(shí)安全發(fā)展根基。

(班組“一對(duì)一”精準(zhǔn)培訓(xùn)）

在該公司機(jī)運(yùn)工區(qū)電修班組，班組長(zhǎng)王超正與電修工進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，從如何按照操作規(guī)程進(jìn)行停電、驗(yàn)電、放電，再到如何打開(kāi)開(kāi)關(guān)內(nèi)部進(jìn)行檢修......王超教的仔細(xì)，電修工學(xué)的認(rèn)真，像這樣“一對(duì)一”精準(zhǔn)“畫(huà)像”，在全公司上下已蔚然成風(fēng)。

該公司強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”管理，以“缺什么補(bǔ)什么，用什么學(xué)什么”為原則，創(chuàng)新實(shí)施技術(shù)人才“訂單式”精準(zhǔn)培訓(xùn)，采用“常態(tài)＋專(zhuān)項(xiàng)”“理論＋實(shí)踐”“內(nèi)部+外部”的培訓(xùn)模式，實(shí)行公司、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)培訓(xùn)，將安全教育觸角延伸到每個(gè)班組每名職工，讓安全意識(shí)培養(yǎng)在班組“落地生根”。

班組職工“金點(diǎn)子”，結(jié)出創(chuàng)新“金果子”?！耙郧翱傉J(rèn)為創(chuàng)新是技術(shù)人員的事，沒(méi)想到我們班組在工作中一些好的‘金點(diǎn)子’也能成為公司‘五小’創(chuàng)新項(xiàng)目，還得到了獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新勁頭更足了。”該公司綜合車(chē)間設(shè)備維修班組職工朱帥說(shuō)道。

“創(chuàng)新無(wú)大小，能用就是寶。”該公司立足礦井生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持以創(chuàng)新思想為指導(dǎo)，持續(xù)開(kāi)展 “五小”創(chuàng)新活動(dòng)。制定《“五小”創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用管理辦法》，以班組為創(chuàng)客團(tuán)體，不斷激發(fā)班組職工創(chuàng)新積極性，在熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，著力加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、工藝的革新改造，提高工藝水平，改進(jìn)設(shè)備性能，從而達(dá)到降低消耗、增加效益、提高效率、促進(jìn)安全的目的。

安全發(fā)展，班組為基。站在新起點(diǎn)，七五煤業(yè)將把班組建設(shè)作為加強(qiáng)安全管理的重要舉措和抓手，持續(xù)打好班組建設(shè)“組合拳”，以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的拼勁干勁，確保實(shí)現(xiàn)新一年工作平穩(wěn)開(kāi)局。

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