今年以來，棗礦集團中興電氣公司深入學(xué)習(xí)貫徹山東能源和棗礦集團系列會議精神，錨定“服務(wù)礦區(qū)供電”主責(zé)主業(yè)，全面夯實棗莊礦區(qū)電網(wǎng)安全運行基礎(chǔ)，做實做細產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新等重點工作，以實干實績開創(chuàng)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新局面。

（變電所運行職工開展設(shè)備巡視）

聚焦電網(wǎng)運行安全可靠，扛牢服務(wù)礦區(qū)供電職責(zé)。以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為抓手，深入推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，扎實推進全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制考評及結(jié)果運用，通過建章立制推動安全關(guān)口前移，全面提升電力運行現(xiàn)場作業(yè)視頻監(jiān)管、智能預(yù)警水平，構(gòu)建本質(zhì)安全長效機制。引導(dǎo)全員樹牢安全發(fā)展觀念，嚴格實施雙重預(yù)防機制，深入推進“三違”和“兩票三制”專項整治，通過常態(tài)化開展電力系統(tǒng)各類應(yīng)急演練，增強職工安全意識和應(yīng)急能力，形成“安全生產(chǎn)時時抓、人人管”的思想共識和生動局面。

聚焦實體發(fā)展蓄勢向新，走好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑。搶抓山東能源和棗礦集團產(chǎn)業(yè)整合、內(nèi)部協(xié)同政策機遇，加快推動實體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，用好機電安裝工程、電力工程、檢測檢驗、機電設(shè)備制修各類資質(zhì)證書和專業(yè)化運營能力優(yōu)勢，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。結(jié)合實體單位發(fā)展難點、堵點，研究確立年度重大科研項目、產(chǎn)業(yè)突破項目，深化“產(chǎn)學(xué)研”一體化融合，鞏固“揭榜掛帥”“掛圖作戰(zhàn)”創(chuàng)新機制優(yōu)勢，結(jié)合“金點子”“五小”合理化建議征集等有效舉措，充分調(diào)動職工創(chuàng)新主動性和積極性，不斷培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力，推動實體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展打造“半壁江山”。

（工程技術(shù)人員組織開展項目突破攻關(guān)）

聚焦經(jīng)營管控提質(zhì)向優(yōu)，激發(fā)改革創(chuàng)新澎湃動能。堅持穩(wěn)當前和利長遠結(jié)合，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力，為企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展注入強勁動力。突出效率效益導(dǎo)向和市場化發(fā)展方向，抓實成本管控、盤活存量、考核激勵等重點工作，鞏固經(jīng)營管控合規(guī)體系建設(shè)階段性成果，持續(xù)完善支持高效決策的智慧管理平臺，探索市場化管控治理特色體系，切實把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。深入實施合同全流程“無縫隙”管控模式，從源頭上防控經(jīng)營領(lǐng)域風(fēng)險，拓寬節(jié)本降支增效路徑，推動企業(yè)盈利能力持續(xù)提升。

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