今年以來，田陳煤礦錨定全年目標(biāo)任務(wù)，著力構(gòu)建全流程閉環(huán)管理體系，進一步優(yōu)化督察工作流程、創(chuàng)新督察檢查方法、完善督察考核辦法、健全督察評價體系，以“督察風(fēng)暴”鍛造硬核執(zhí)行力，讓決策部署“最先一公里”到工作落實“最后一公里”暢通無阻。
他們堅持“工作推進到哪里，督察就跟進到哪里”，創(chuàng)新推行“5+1”閉合管理辦法，堅持“責(zé)權(quán)相適”原則，明確了6個督辦主體，5個職能部門對口督辦，專職督察辦公室動態(tài)督察，推行日跟蹤、周調(diào)度、月分析、季復(fù)盤、半年階段總結(jié)、年度全面總結(jié)評價的“目標(biāo)落地六步法”，構(gòu)建形成對內(nèi)協(xié)同、相互補位、齊抓共管的督辦格局。今年以來，他們累計分解工作任務(wù)218項，到期督辦落實61項，辦結(jié)率達到100%。
他們依托智慧督察系統(tǒng)，建立線上督察機制，實現(xiàn)“線上云監(jiān)督+線下實督察”雙軌并行。該系統(tǒng)除具備任務(wù)派發(fā)、工作認領(lǐng)、復(fù)命閉合、線上審批等功能外，還能夠?qū)崿F(xiàn)釘釘提醒、超期提示及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。與此同時，他們同步開發(fā)了手機APP軟件，可以隨時隨地認領(lǐng)審批工作任務(wù)、反饋回復(fù)落實情況，實現(xiàn)線上督察“零時差”，大大提升工作閉合效率。
他們堅持民生訴求響應(yīng)“不過夜”，創(chuàng)新設(shè)立“民生民情督察督辦室”，開通微信“碼”上辦端口，職工可以通過掃碼反映訴求，督察辦確定受理部門并下發(fā)“督辦單”限時辦結(jié)，切實解決好職工的“急難愁盼”問題。去年以來，累計解決停車位、通勤班車優(yōu)化等問題63項，職工滿意度達100%。
站在2025年新起點，田陳煤礦用刀刃向內(nèi)的勇氣打造“穿透式”督察體系，為每個崗位都裝上“責(zé)任傳感器”，把每項工作都納入“落實閉環(huán)鏈”，隨著今年各項重點工作責(zé)任分工的落地，157項節(jié)點目標(biāo)正按下“快進鍵”，以“日清日畢”的田陳速度，書寫高質(zhì)量發(fā)展的擔(dān)當(dāng)答卷。
