面對市場下行，消耗越少，成本越低
競爭力就越強
進入2025年
棗礦集團著力提高成本管控精細度
深入落實“過緊日子”舉措
1月份
在用電管理方面取得了顯著成效
節(jié)電措施落地有聲
不僅降低了用電成本
還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了綠色動力
PART.01
用電成本顯著下降
1月份，棗礦集團本部 10 家礦井單位在原煤產(chǎn)量基本持平的情況下，綜合電耗從去年同期的 49.08 度/噸降至 45.79 度/噸，降幅達 6.70%。累計用電量較去年同期減少了 374.53 萬千瓦時，降幅達 6.68%。
其中，濱湖煤礦、七五煤業(yè)公司、柴里煤礦表現(xiàn)尤為突出，綜合電耗同比降幅超10%。
PART.02
節(jié)電管理全面發(fā)力
在年度工作會議上，黨委書記、董事長李文要求：“要將電費控制作為重點成本要素，制訂專項考核辦法，全面杜絕‘跑冒滴漏’現(xiàn)象”。機電管理部召開2025年節(jié)電工作專題會議，進一步規(guī)范供用電管理，制定《節(jié)電考核管理辦法》，嚴格用電管理考核，打出了一套多部門深度協(xié)同的“組合拳”。
“我們通過電力費用統(tǒng)計分析表、電力費用年度對比表、電力負荷統(tǒng)計分析表等工具，每周對礦井單位用電情況進行分析，月度總結(jié)，半年考核一次，加大了監(jiān)督管理力度，將節(jié)電管理情況納入下礦檢查的必查項，確保節(jié)電工作落到實處”。機電管理部部長趙強說。
PART.03
用電結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化
各礦井單位明確集約生產(chǎn)、集約運輸、煤倉管理等節(jié)電措施的落實途徑，用電結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。積極落實“避峰填谷”措施，蔣莊煤礦、七五煤業(yè)公司尖峰和峰期用電占比控制在 23%以下，蔣莊煤礦、新安煤業(yè)公司谷期和深谷期用電占比達到 42%以上。
“下一步，我們將深度調(diào)控礦井用電曲線和負荷，加強礦井單位用電分析，為礦井單位提供節(jié)電數(shù)據(jù)依據(jù)?！敝信d電氣公司總經(jīng)理周茂義說。
