柴里行動
面對煤炭市場持續(xù)下行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴里煤礦吹響“五轉(zhuǎn)五增五提升”沖鋒號，深入開展形勢任務(wù)教育，講明形勢、亮出實招、凝聚共識，一場以“降本增效、提質(zhì)增銷”為目標(biāo)的“逆襲戰(zhàn)”全面打響，以“柴里行動”對沖市場寒潮。
思想破冰先行一步
他們緊扣“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動主題，周密部署、精心組織，注重在結(jié)合和轉(zhuǎn)化上下功夫，創(chuàng)新拓展8大項活動方式和40小項活動載體，制定任務(wù)清單，明確時間節(jié)點，成立督導(dǎo)小組，推動形勢任務(wù)教育在礦井落地生根。
思想破冰
他們創(chuàng)新構(gòu)建“1+3+N”宣講體系，成立一個形勢任務(wù)教育中心統(tǒng)籌全局，組建女工協(xié)管員、青年骨干、勞模工匠三支流動宣講隊，利用座談會、調(diào)查問卷、考試考評及開辟媒體宣傳專欄、視頻訪談、班組微課堂等N種宣講平臺，實現(xiàn)宣傳教育覆蓋率100%。
“您知道今年噸煤成本每降10元，全礦職工收入就能提升多少嗎？”在綜掘一區(qū)班前會上，宣講隊員手持計算器，現(xiàn)場給職工算了一筆成本賬、收入賬，用鮮活的事例、詳實的數(shù)據(jù)、生動的語言，讓職工既看清了形勢，又堅定了信心?；顒娱_展以來，三支宣講隊累計開展進基層宣講36場，讓教育春風(fēng)化雨浸潤一線。
降本提質(zhì)雙管齊下
降本增效“摳細(xì)節(jié)”
降本增效“摳細(xì)節(jié)”。他們持續(xù)加大降本增效、開源節(jié)流力度，對全年各項經(jīng)營指標(biāo)進行科學(xué)測算、認(rèn)真分解，充分結(jié)合實際，制定降本增效措施。堅持無預(yù)算不支出，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，深化“雙六零”管理，設(shè)定目標(biāo)，量化考核，全面過好“緊日子”。1月份，該礦綜合電耗同比降幅超10%。
提質(zhì)增銷“拓市場”。他們深化精煤戰(zhàn)略，加強源頭煤質(zhì)管控和洗選指標(biāo)考核力度，發(fā)揮產(chǎn)、運、銷各部門協(xié)同聯(lián)動作用，加大穩(wěn)產(chǎn)促銷力度，新年首月發(fā)運商品煤15.7萬噸，創(chuàng)出近年來較好水平。
提質(zhì)增銷“拓市場”
全礦協(xié)同克難攻堅
成立六個工作專班
重點環(huán)保工程專班，僅用30天完成礦井水?dāng)U容改造可行性研究招標(biāo)，同步推進10條環(huán)保問題整改銷號；重點安撤工程專班，提前完成273上05-1工作面補切74架支架安裝，為采掘接續(xù)爭取寶貴時間；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專班，模塊化管理“查暗除盲”，井下地面同步整治，打造安全高效作業(yè)環(huán)境；輔助運輸規(guī)范運行專班，優(yōu)化運輸工序銜接，大大提升物料設(shè)備運輸效率；降本增效專班，全面預(yù)算剛性管控，成本指標(biāo)分解到崗，讓“過緊日子”成為全員共識。
“市場越冷，柴里人推動發(fā)展的心越熱！”正如礦長蘇林所言：“只要思想不滑坡，柴里人定能用‘真嚴(yán)細(xì)實’的工作質(zhì)量，劈開市場寒潮，迎來高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的新春天！”
