當(dāng)前，煤炭市場已經(jīng)進入挑戰(zhàn)與機遇并存的區(qū)間。這是行業(yè)周期性調(diào)整的必然階段，也是我們苦練內(nèi)功、管理升級的重要契機。一輪輪市場跌宕起伏，從來沒有難倒過棗礦集團，因為棗礦人知道，困難面前信心比黃金更重要。貫徹落實山東能源集團、棗礦集團“過緊日子”的決策部署，靠的是真抓實干的管理、靠的是切實有效的措施、靠的是攻堅克難的落實。就像此刻的時節(jié)，寒冬過后，必是春暖花開！

嚴(yán)抓真管

確保安全形勢穩(wěn)定

要對沖市場行情，首要前提是穩(wěn)住產(chǎn)量，而穩(wěn)量的關(guān)鍵就是確保安全生產(chǎn)。在棗礦集團領(lǐng)導(dǎo)班子例會上，黨委書記、董事長李文多次強調(diào)：“要嚴(yán)抓嚴(yán)管、真抓真管確保安全生產(chǎn)。理清管理思路，確保重點突出、抓手明確。抓好各單位安全工作落實質(zhì)效的監(jiān)督檢查，對關(guān)鍵地點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時采取提級管理措施，確保管控到位?！?/strong>

棗礦集團突出重點，持續(xù)強化蔣莊煤礦、付村煤業(yè)、新安煤業(yè)、七五煤業(yè)等礦井的重點工作面和生產(chǎn)接續(xù)管理，加強機電專業(yè)管理，優(yōu)化勞動組織編排，確保安全高效、均衡有序生產(chǎn)。其中新安煤業(yè)嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，科學(xué)分析研判安撤隊伍力量、運輸提升能力，全力以赴保障31608工作面設(shè)備按期到貨安裝調(diào)試，實現(xiàn)生產(chǎn)接續(xù)無縫銜接。同時，他們在采區(qū)集軌巷和斷層之間布置集中運輸聯(lián)巷，將停采線外延30米，讓31608工作面增加可采儲量1.3萬噸，1月份超額完成生產(chǎn)任務(wù)，煤炭產(chǎn)量同比增長8%。

降本增效

一切成本皆可控制

市場下行是不可抗力，控制成本卻大有可為。黨委書記、董事長李文指出：“要進一步節(jié)約挖潛，抓好井下物資材料的回收復(fù)用，采取行之有效的管理辦法，提高升井材料的修復(fù)質(zhì)量”。

在降本增效方面，棗礦集團嚴(yán)格落實“一切成本皆可控”理念，聚力“以量補價、以質(zhì)保效”，錨定全年1100萬噸精煤銷售目標(biāo)，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少材料浪費等措施，1月份累計節(jié)約成本約1500萬元。同時，強力推進節(jié)電管理，優(yōu)化生產(chǎn)班次，嚴(yán)格執(zhí)行“避峰填谷”用電策略，電費支出同比降低10%。

各基層單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，紛紛打出節(jié)支降本“組合拳”。蔣莊煤礦以“精細化管理”為抓手，積極引入智能化設(shè)備，優(yōu)化采煤工藝，生產(chǎn)效率提升15%；全面推行成本管控責(zé)任制，將降本目標(biāo)細化到每個班組、每個崗位，1月份累計節(jié)約成本約300萬元。七五煤業(yè)開展“全員降本”活動，鼓勵員工提出合理化建議,兩個月時間累計采納建議20余條，節(jié)約成本約100萬元。河南鑫泰能源用好能源集團賦予的“AI配煤”應(yīng)用場景，通過加強與“華為煤礦軍團”合作，提高AI配煤的準(zhǔn)確性和適應(yīng)性，降低配煤成本1.47元/噸。

優(yōu)化考核

確保工作落地見效

棗礦集團進一步優(yōu)化考核體系，增強考核制度的嚴(yán)肅性和可操作性，確保真督實導(dǎo)、剛性考核。

確保考核“接地氣”。針對各單位完成任務(wù)指標(biāo)的困難阻礙、安全生產(chǎn)的問題不足、重點工作的堵點難點，棗礦集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層開展調(diào)研推動工作落實，幫助各單位找準(zhǔn)制約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、節(jié)點，做到有的放矢，協(xié)調(diào)解決推進過程中的實際問題。

做到考核“盯關(guān)鍵”。印發(fā)了《進一步優(yōu)化人力資源配置的實施辦法》，按月下發(fā)各單位經(jīng)營業(yè)績考核情況和節(jié)電情況通報，將重點工作任務(wù)分解到具體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，對各單位降本增效、節(jié)電管理、安全生產(chǎn)等工作落實情況進行了全面督導(dǎo)檢查，對關(guān)鍵地點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取提級管理措施，確保管控到位。

實現(xiàn)考核“推任務(wù)”。加快推動各項攻堅任務(wù)，組建了多個以集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組長的攻堅克難工作專班，明確責(zé)任分工、任務(wù)節(jié)點，形成考核意見，以“一分部署、九分落實”的精神，層層傳導(dǎo)壓力、分解任務(wù)指標(biāo)，加強與地方主管部門的溝通協(xié)調(diào)，全力推動“田陳—滕東資源整合”、金正泰公司征地搬遷等重點項目，認(rèn)真研究落實舉措，堅決杜絕“水過地皮濕”“二傳手”等現(xiàn)象，持續(xù)推進生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效提升。

提振士氣

凝聚攻堅克難合力

面對煤炭、焦炭價格持續(xù)下調(diào)的市場形勢，棗礦集團深入開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工主動作為、迎難而上，堅定度危求進、降本增效、提質(zhì)增銷、落實工作的信心。

二月份，他們通過專題會議、深入基層班組面對面宣講等形式，集團黨群部門和各單位以“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動為載體，分別組織開展各類形勢任務(wù)教育92場次，覆蓋職工人群1.4萬人次，形勢任務(wù)教育文章和視頻點擊量達到11.3萬次,引導(dǎo)干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢、增強危機意識、合理調(diào)整預(yù)期，凝聚對沖嚴(yán)峻市場的合力。

融媒體業(yè)務(wù)中心開展了“真抓實干降本增效、同心共力應(yīng)對挑戰(zhàn)”視頻訪談活動；高莊煤業(yè)向全體職工發(fā)出《開展“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動增強節(jié)約意識倡議書》；新安煤業(yè)分“采掘、輔助和地面”三個區(qū)域設(shè)立共享黨課，分5個小組，對28家單位形勢任務(wù)教育進行包保；濱湖煤礦開展了“精益管理、降本增效”形勢任務(wù)教育宣講和“降本增效我在行動”專題訪談活動；七五煤業(yè)在微信公眾號開設(shè)“堵漏洞、挖潛能、提質(zhì)效”專欄，開辦“AI美美”微課堂，以靈活生動的形式引導(dǎo)職工樹立“過緊日子”思想；岱莊煤業(yè)分管理人員、黨員、職工三個層級，開展了“保工資、保生存、保發(fā)展”大討論活動；三河口礦業(yè)突出“專業(yè)人講專業(yè)事”，組織經(jīng)營部室負(fù)責(zé)人組成宣講團，下基層逐班次開展面對面宣講；物商公司啟動“三反三嚴(yán)”全面從嚴(yán)管理，制定具體問題清單和整改清單，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展共識合力。