高技能人才是推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的“頂梁柱”。近年來，棗礦集團七五煤業(yè)堅持把高技能人才作為支撐發(fā)展的“第一資源”，把提高職工技能水平當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的“助推器”，從建立培養(yǎng)新體系、探索競賽新模式、樹立激勵新機制入手，鋪就高技能人才“養(yǎng)成路”。

搭臺子、選苗子、指路子、壓擔(dān)子、系扣子……該公司堅持破立并舉，出臺了《七五煤業(yè)公司2025年技能人才培養(yǎng)方案》，構(gòu)建“導(dǎo)師帶徒、輪崗交流、上掛下派、跟班學(xué)習(xí)、現(xiàn)場實踐、成果展示”的“全序列”人才成長管理體系，讓人才跳出“舒適區(qū)”，激活人才發(fā)展?jié)撃埽Υ蛟臁耙粚６嗄?、一崗多能”的?fù)合型人才。

（打造“一專多能、一崗多能”的復(fù)合型人才）

針對一線隊伍人員技術(shù)底子薄、關(guān)鍵崗位人員緊缺等現(xiàn)狀，他們成立了技能人才素質(zhì)提升工作小組，構(gòu)建全方位、多層次、立體化的培養(yǎng)體系，按照“缺什么補什么、干什么學(xué)什么”的原則，建立“公司+區(qū)隊+班組”的三級培訓(xùn)機制，進行“點對點”“嵌入式”培訓(xùn)，并聘請技術(shù)“大咖”、專家老師開展技術(shù)授課、技術(shù)交流等活動，有效提升職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。

伴隨著閃爍的弧光和飛濺的焊花，制修廠電焊工秦雷左手執(zhí)面罩、右手握焊槍，在材料焊接處不停點焊，像藝術(shù)家一樣揮灑自如……憑著這手絕活，他一舉拿下七五煤業(yè)2024年度技能大賽比武電焊工一等獎，領(lǐng)到了1000元的獎金，真金白銀的獎勵像及時雨一樣滋潤著技能人才的上進心。

（讓各懷絕技的“俊杰”盡展風(fēng)采）

“職工職業(yè)技能有多強，企業(yè)提供的舞臺就有多大?！痹摴疽约寄芨傎悶檩d體，堅持常態(tài)化開展三小一練、職工技能大賽、職工技術(shù)比武、“揭榜掛帥”“賽馬”等，為更多優(yōu)秀高技能人才脫穎而出搭建平臺、提供舞臺、創(chuàng)建擂臺，讓各懷絕技的“俊杰”盡展風(fēng)采。

只有薪酬“活”起來、人才才能聚起來。該公司將“算賬”理念和“以真金白銀論英雄”的分配導(dǎo)向落實在薪酬分配的各個環(huán)節(jié)，并根據(jù)實際情況設(shè)立了技能津貼、師帶徒、“金點子”等專項補貼，積極鼓勵員工“以技提薪”。在為他們發(fā)“紅包”的同時，還將他們納入管理人員和后備干部的“人才庫”，讓人才隊伍奮斗有舞臺、表現(xiàn)有機會、努力有回報，切實讓有能力、重實干、善創(chuàng)新的職工當(dāng)“主角”。

如今，人才的聚集和潛能的激發(fā)正悄然影響著企業(yè)的發(fā)展。“下一步，我們將持續(xù)完善立體化、精準(zhǔn)化、多元化人才培養(yǎng)機制，持續(xù)探索實際、實用、實效的人才培訓(xùn)方式，力促形成人才輩出、人盡其才、人盡其用的良好局面，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入源源動力?！痹摴军h委書記段成偉表示。

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