花開四月天、大干正當時，進入二季度以來，棗礦集團田陳煤礦搶抓“春耕”黃金時節(jié)，以“滿格”狀態(tài)拉滿大干快干“進度條”，全力強管理、保安全、抓經(jīng)營、促生產(chǎn)、提質(zhì)效，以實干奏響春日“奮進曲”。

筑牢安全防線需要如履薄冰的警覺。該礦樹牢“不是企業(yè)消滅事故、就是事故消滅企業(yè)”的理念，建立起橫到邊、縱到底的隱患排查網(wǎng)絡，從頂板管理到通風系統(tǒng)，從設備巡檢到作業(yè)流程，通過突擊檢查與動態(tài)巡查相結合的方式，將風險防控的觸角延伸到每個作業(yè)面，隱患治理形成從發(fā)現(xiàn)苗頭到徹底消除的完整閉環(huán)，讓安全生產(chǎn)的防護網(wǎng)越織越密。同時，針對重點環(huán)節(jié)實施專項治理，通過層級排查和動態(tài)監(jiān)管相結合，全面提升現(xiàn)場安全管理水平，從源頭上防范各類風險。

效益提升的背后，是刀刃向內(nèi)的管理革命。該礦秉持“用緊日子過好日子”理念，嚴格執(zhí)行全面預算管理與“雙成本”管控，牢牢把握“成本、效益”兩大主題，深化研究型經(jīng)營管理“11個延伸”，在“省、找、節(jié)、挖、控”上下功夫，千方百計降本增效，多措并舉提效益。將“精打細算”理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，建立起覆蓋全要素的成本管控網(wǎng)絡。從材料領用的“斤斤計較”到電力消耗的“分秒必爭”，從設備維修的“內(nèi)部消化”到廢舊物資的“二次重生”，全員參與的節(jié)支創(chuàng)效行動已蔚然成風。這種既抱“西瓜”又撿“芝麻”的精細化管控，讓礦井在成本管控的“毛細血管”里釋放出大效益。

作風建設猶如磨刀石，越磨越見鋒芒。該礦以推動深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為抓手，大力弘揚“求真務實、真抓實干”工作作風，動真格、出實招，全面加強干部作風建設，領導班子帶頭立起“實”字標桿，組建“工作攻堅專班”，將重點工程細化為可執(zhí)行的行動計劃，通過建立全過程督導機制，把壓力傳導轉化為行動自覺。同時，在紀律監(jiān)督方面創(chuàng)新監(jiān)管模式，制定涵蓋多領域的具體規(guī)范，為干部履職劃出清晰邊界，刀刃向內(nèi)的自我革新，讓擔當作為蔚然成風，為各項工作落地見效提供堅實保障。

從春天出發(fā)，向未來進發(fā)。田陳煤礦用首季各項工作成效印證了“實干者進”的硬道理，下步，田陳煤礦將錨定各項任務目標，深入踐行“求真務實、真抓實干”要求，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上奮力奔跑，以奮進之姿大戰(zhàn)二季度、沖刺“雙過半”。

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