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棗礦故事

從指尖節(jié)約到全員創(chuàng)效的“降本密碼”|中興電氣

作者: 羅宏   發(fā)布日期: 2025年08月14日   來源: 山東能源棗礦集團(tuán)



圖片




“這臺數(shù)字電流表按鍵管腳脫焊了,我拆下來補(bǔ)焊一下還能用。”近日,在中興電氣公司東山運(yùn)行工區(qū)運(yùn)維班,職工王璐正專注地擺弄著電力儀表。誰能想到,幾年前的她還只擅長“抄表記數(shù)”,如今不僅成了儀表維修的“行家里手”,更成了班組公認(rèn)的“節(jié)約達(dá)人”。



像王璐這樣的“蛻變”

正在中興電氣公司的各個角落悄然發(fā)生

“被動花錢”“主動摳成本”

“單打獨(dú)斗”“全員攢效益”

中興電氣公司

用一場“降本增效永遠(yuǎn)在路上”的持久戰(zhàn)

交出了一份亮眼的“答卷”


上半年

通過落實集團(tuán)公司節(jié)電降耗部署

為礦井單位省下購電成本3047萬元

憑借修舊利廢等舉措

直接創(chuàng)效74.6萬元





“省”到骨子里:

把賬本算進(jìn)“毛細(xì)血管”





“降本增效不是喊口號,得把賬算到每根‘毛細(xì)血管’里。”中興電氣公司電力運(yùn)行部部長王崇強(qiáng)的辦公桌上,一沓電網(wǎng)運(yùn)行分析報告寫滿了密密麻麻的批注:線損率精確到小數(shù)點后兩位,負(fù)荷曲線標(biāo)注著每個峰谷節(jié)點,功率因數(shù)旁畫著優(yōu)化箭頭?!拔覀冇袀€‘大數(shù)據(jù)管家’,電力系統(tǒng)后臺實時監(jiān)測全網(wǎng)負(fù)載,哪里‘跑冒滴漏’、哪里能擠水分,一目了然。”



圍繞“服務(wù)礦區(qū)安全供電”的主責(zé)主業(yè)

中興電氣把每個環(huán)節(jié)

都變成了降本增效的“陣地”


讓電網(wǎng)“聰明”起

依托電力系統(tǒng)大數(shù)據(jù)分析

動態(tài)調(diào)整線路負(fù)荷分配

提升電源側(cè)功率因數(shù)

硬生生把線損率壓了下來

購電成本也跟著“瘦了身”


讓用戶“節(jié)省”起來

主動對接礦區(qū)各礦井單位

量身定制錯峰用電方案

指導(dǎo)動態(tài)調(diào)整負(fù)荷

單這一項

就幫用戶把電費(fèi)賬單“砍”去了不小的數(shù)目



讓物資“重生”起來

電力工程工區(qū)修復(fù)試驗儀器省下8萬多元

電器制造車間讓30臺高壓開關(guān)柜

“重返崗位”創(chuàng)效30余萬元

機(jī)電制修車間升級驅(qū)動器維修工藝

單材料費(fèi)就省了6萬多




“干”出精氣神:

從“要我省”到“我要省”




在中興電氣

“降本增效”從不是墻上的標(biāo)語

而是刻進(jìn)每個職工骨子里的行動自覺


“以前覺得運(yùn)維就是‘抄表看數(shù)’,現(xiàn)在可不一樣了?!睋?jù)王璐介紹,他們推行“運(yùn)行操作+維護(hù)檢修”一體化模式以來,職工們不光要會巡視設(shè)備,還得練就修儀表、查故障的硬功夫?!肮^(qū)搞技能培訓(xùn),技術(shù)骨干當(dāng)老師,從拆設(shè)備到焊電路,手把手教。”王璐笑著說,“現(xiàn)在班組里‘一專多能’的人越來越多,小故障不用等外委,自己動手就能搞定,既省了錢,又練了本事!”



這份“全員參與”的熱情

源于“全員、全方位、全過程”的降本機(jī)制


責(zé)任“包干到崗”

經(jīng)營目標(biāo)像剝洋蔥一樣

分解到各部室、工區(qū)、班組

每個崗位都有“降本指標(biāo)”

省下的錢直接與績效掛鉤

干多干少、省多省少

賬上看得明明白白


創(chuàng)新“人人有份”

公司設(shè)立“創(chuàng)新創(chuàng)效基金”

職工提的合理化建議一旦被采納

不僅有獎勵,還能上“光榮榜”

上半年收集的56條建議

12條已落地生根

變成了實實在在的效益





“走”向新高度:

降本增效只有“進(jìn)行時”




“降本不是‘摳門’,是‘把錢花在刀刃上’;增效不是‘蠻干’,是‘用智慧換效益’?!痹谥信d電氣公司“降本增效”推進(jìn)會上,黨委副書記、經(jīng)理周茂義的要求擲地有聲。


如今的中興電氣

正把目光投向更遠(yuǎn)的地方



試點“數(shù)字化降本”

用智能巡檢緊盯系統(tǒng)運(yùn)行效能

依靠電力大數(shù)據(jù)深挖節(jié)能潛力

讓降本更精準(zhǔn)


培育“創(chuàng)新型團(tuán)隊”

成立“降本增效”創(chuàng)新團(tuán)隊

鼓勵職工圍繞技術(shù)改造

流程優(yōu)化啃下“硬骨頭



深化“全員式參與”

把降本指標(biāo)納入年度考核“硬杠杠”

“精打細(xì)算”真正成為企業(yè)的“成長基因”


從一線職工的“小改小革”

到管理層的“大刀闊斧”

“省一分是一分”的堅守

“創(chuàng)效益求突破”的追求

中興電氣用行動證明

降本增效沒有“完成時”只有“進(jìn)行時”