安全發(fā)展，班組為基。棗礦集團(tuán)七五煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實上級系列會議精神，從完善規(guī)章制度、強化考核激勵等方面入手，推動安全生產(chǎn)工作關(guān)口前移、重心下移，全面激活班組效能，守牢安全生產(chǎn)前沿陣地。

“安全風(fēng)險評估、開機(jī)安全確認(rèn)、設(shè)備檢修維護(hù)……每一個環(huán)節(jié)都很重要。”

1月15日，在該公司綜掘一區(qū)班前會上，掘進(jìn)班班長於文河正在給職工講解安全注意事項。

為進(jìn)一步規(guī)范班組管理，實現(xiàn)班組工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作管理系統(tǒng)化，該公司制定了班組作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，將班組作業(yè)流程規(guī)范納入?yún)^(qū)隊日常管理，健全完善《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度》《正規(guī)循環(huán)作業(yè)和規(guī)范操作制度》《工程質(zhì)量巡回檢查和質(zhì)量驗收制度》等，引導(dǎo)班組職工詳細(xì)進(jìn)行自查排查，抓好整改落實，不斷強化職工安全意識，確保上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。

為調(diào)動班組長的工作積極性和主動性，該公司實行班組負(fù)責(zé)制，明確班組長職責(zé)和權(quán)力，以區(qū)隊為單位簽訂《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，不斷完善班組管理日?？荚u機(jī)制，加大考核獎罰力度。

他們堅持問題導(dǎo)向，深入開展“無違章、無隱患、無事故”的“三無”班組競賽活動，組織班組對崗位作業(yè)開展全覆蓋式風(fēng)險動態(tài)評價，形成風(fēng)險管控清單，嚴(yán)格落實各工種崗位安全職責(zé)，設(shè)置區(qū)隊、班組和個人考核“紅黃榜”。堅持責(zé)任到人、任務(wù)到人、目標(biāo)到人、考核到人，激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情。

為將真正負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)能力強的職工提到班組長的崗位上，他們不斷提高培訓(xùn)針對性和實效性，加大選拔和考核班組長力度，遵循“缺什么，補什么”的原則，聚焦生產(chǎn)過程中的各種問題，開設(shè)“技能培訓(xùn)課堂”，邀請副總師進(jìn)班組，基層班組長根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際存在的問題、疑問等，與副總師進(jìn)行交流探討，有效解決了現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的作業(yè)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)運用問題，提高了班組工作效率。

“以班組為單位，全面規(guī)范員工行為是保證安全生產(chǎn)最直接、最有效的手段，新的一年，七五煤業(yè)公司將堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，強化每名職工的安全責(zé)任意識，引導(dǎo)他們堅定信心、主動擔(dān)當(dāng)，為全面贏取首季開門紅而努力奮斗?！痹摴窘?jīng)理章征峰說。 

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