棗礦集團(tuán)柴里煤礦為充分發(fā)揮煤炭產(chǎn)銷深度協(xié)同效能，明確各部門在煤炭創(chuàng)效環(huán)節(jié)中的主體職責(zé)和協(xié)同重點(diǎn)，著力提升煤炭資源價(jià)值，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬銷售市場，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（化驗(yàn)員在對商品煤進(jìn)行化驗(yàn)）

立足采場，穩(wěn)住源頭“生產(chǎn)鏈”

沒有煤質(zhì)就沒有市場。該礦全力把好煤質(zhì)“第一關(guān)”。

在柴里煤礦273上03綜采工作面，綜采一區(qū)區(qū)長種明鋒介紹，他們在班前會讓煤機(jī)司機(jī)了解當(dāng)班地質(zhì)構(gòu)造，控制采高，最大限度減少破矸范圍，從源頭上保障原煤“純度”，確保入洗原煤熱值達(dá)到5100大卡。

“我們每周三組織召開產(chǎn)銷協(xié)同工作會議，分析原煤生產(chǎn)、商品煤銷售完成情況、客戶信息反饋等情況，保證各項(xiàng)工作步調(diào)一致?！边x煤廠（煤質(zhì)管理）副廠長鞏鋒介紹。

“當(dāng)升井原煤硫分偏高，影響精煤硫分時(shí)，我們和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)控制開采層位，減少對高硫賦存層位的開采，從生產(chǎn)源頭降低毛煤硫分。”該礦生產(chǎn)技術(shù)部副部長楊帆說。

同時(shí)在原煤運(yùn)輸線上設(shè)置矸石倉或在膠帶輸送機(jī)上設(shè)置煤矸分離裝置，對礦井煤質(zhì)把好煤矸分流分運(yùn)關(guān)。

（選煤廠各崗點(diǎn)監(jiān)控大屏）

聯(lián)通市場，統(tǒng)籌共享“信息鏈”

該礦建立產(chǎn)銷協(xié)同工作群，各相關(guān)部門按照職能分工在微信群匯報(bào)源頭生產(chǎn)情況及井下煤倉、產(chǎn)品倉儲、裝車銷售等數(shù)據(jù)。

“我們根據(jù)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，科學(xué)合理調(diào)度原煤生產(chǎn)和提升，有序組織采掘工作面煤炭生產(chǎn)的分采、配采，動態(tài)精準(zhǔn)掌控精煤、原煤倉儲量，均衡礦井提升量與洗煤生產(chǎn)需要量的關(guān)系?！痹摰V調(diào)度室主任黃成東說。

遇到原煤入洗量不足、檢修及節(jié)假日放假等不能滿足銷售或影響銷售時(shí)，及時(shí)溝通調(diào)整銷售計(jì)劃。

（采樣員在進(jìn)行煤質(zhì)采樣）

管控考核，打造煤質(zhì)“穩(wěn)定鏈”

“對于季度精煤平均全水分低于8.8%且無單批次水分超標(biāo)，對選煤廠給予3萬元獎勵……”選煤廠廠長王良在給各車間主任傳達(dá)煤質(zhì)考核措施。

“我們對升井原煤質(zhì)量的考核實(shí)行日檢測、月考核。提質(zhì)加產(chǎn)，降質(zhì)扣產(chǎn)，在承包考核中落實(shí)?！睒I(yè)務(wù)運(yùn)營中心副主任李守民介紹。

“在汽車頂部采樣時(shí)，要依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，按照當(dāng)天發(fā)運(yùn)煤炭噸位大小，確定采樣方案，按15點(diǎn)循環(huán)的方法，布點(diǎn)采集原樣?！辈蓸訂T劉師傅介紹。

該礦通過日常檢查和煤樣抽查制度，在每個(gè)采煤面皮帶運(yùn)輸區(qū)設(shè)立采樣點(diǎn)。對商品煤采制樣及化驗(yàn)工作場所實(shí)現(xiàn)全過程視頻監(jiān)控。

“我們通過不斷健全完善生產(chǎn)鏈、銷售鏈、信息鏈之間的深度融合，充分發(fā)揮產(chǎn)、洗、銷各部門聯(lián)動效應(yīng)，提升協(xié)同創(chuàng)效水平，維護(hù)‘柴里煤’的品牌形象。”該礦副礦長劉國利說。

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