面對當前復(fù)雜多變的市場形勢，如何破局攻堅、挖潛增效？棗礦集團岱莊煤業(yè)公司以堅定的決心和有力的行動，給出了擲地有聲的答案。

他們以全面預(yù)算管理為核心，嚴格落實精細化材料管控措施。在充分保障安全生產(chǎn)所需材料費的基礎(chǔ)上，重點對材料費、電費、維修費等大額支出加強自主管理。通過嚴格執(zhí)行區(qū)隊、專業(yè)、分管領(lǐng)導(dǎo)“三級管控”制度，構(gòu)建起嚴密的成本防線。通過季度經(jīng)營質(zhì)效評價，實時掌握項目成本的動態(tài)變化和節(jié)超情況，及時發(fā)出預(yù)警信號，限定時間進行問題糾偏。根據(jù)不同項目的實際情況，精準施策，嚴格考核，確保項目總成本始終處于可控、在控狀態(tài)。

（強化煤質(zhì)管理）

面對煤炭市場持續(xù)低迷，以及雙面充填開采成本居高不下的雙重挑戰(zhàn)。他們牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的核心經(jīng)營理念，制定并下發(fā)了《2025年煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，明確科學、嚴格的煤炭質(zhì)量考核標準。通過嚴格執(zhí)行“超高割矸扣罰”“鐵器回購獎勵”“煤流雜物考核”等一系列激勵與約束并重的制度，從源頭上把控煤炭質(zhì)量。

2月份，礦井主采工作面過斷層，原煤細粒級含量高、矸石多且泥化嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量把控遭遇重大挑戰(zhàn)。關(guān)鍵時刻，該公司選煤廠迅速反應(yīng)，在重選、粗煤泥分選、浮選指標控制中，精準調(diào)控分選密度、加藥配比、充氣量等關(guān)鍵參數(shù)，實現(xiàn)煤與矸石的精準分離；在水分控制上，將篩板、篩籃、濾布的沖刷頻次從每周一次提高到每天一次，通過自主改造壓濾機濾板滴水收集裝置，成功將精煤產(chǎn)品水分控制在作業(yè)計劃范圍內(nèi)。

（經(jīng)營制度解讀會）

他們針對《2025年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書》中的“分類指標”內(nèi)容，依據(jù)分解指標月度完成情況，對責任人及專業(yè)分管副總師的績效收入進行緊密掛鉤考核。同時，實施基層單位綜合成本掛鉤考核，對專業(yè)責任人和部室、單位進行月度、半年和年度考核兌現(xiàn)。單位綜合成本節(jié)超與所分管的考核人員崗位績效工資按比例掛鉤考核增降，上下浮動最高控制在20%以內(nèi)。通過發(fā)揮激勵機制的杠桿效應(yīng)，切實提升全員成本管理意識。

下一步，該公司將以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，將降本增效工作落到實處，為圓滿完成全年任務(wù)目標筑牢堅實根基。

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