“綜合電耗、電量電費(fèi)下降幅度較大，避峰填谷、技術(shù)節(jié)電措施有效落實(shí)，但是有些單位在具體節(jié)電途徑上、節(jié)電任務(wù)指標(biāo)分配上還不夠具體、缺乏操作性，要有針對(duì)性地進(jìn)行糾偏督導(dǎo)?！痹跅椀V集團(tuán)月度節(jié)電工作協(xié)調(diào)會(huì)上，有關(guān)專業(yè)正在細(xì)致分析2月份的節(jié)電情況。

錨定目標(biāo)細(xì)算賬

棗礦集團(tuán)把節(jié)電工作作為一項(xiàng)全面性、日常性、全員性工作來抓，明確了礦井單位 2025 年用電考核指標(biāo)，將電耗成本逐級(jí)分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、崗位；制定了《節(jié)電考核管理辦法》，細(xì)化了工作落實(shí)措施，著力打好綠色節(jié)能主動(dòng)仗。

“注重?cái)?shù)據(jù)對(duì)比分析是棗礦節(jié)電工作的一大優(yōu)勢，比如我們對(duì)10家本部煤礦尖峰用電、峰期用電、平期用電、谷期用電、深谷用電情況分別進(jìn)行對(duì)比、分析、排隊(duì)，好的做法表揚(yáng)、差的現(xiàn)象通報(bào)，都能感受到壓力，也找到了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的方向?！睏椀V集團(tuán)機(jī)電部部長趙強(qiáng)說。

他們強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同，深入研究各生產(chǎn)系統(tǒng)和裝備配置的合理性，對(duì)采掘、主要運(yùn)輸、排水、提升、選煤廠、水處理站、供熱采暖系統(tǒng)等用電參數(shù)動(dòng)態(tài)分析，實(shí)現(xiàn)用電費(fèi)用數(shù)據(jù)化精準(zhǔn)管理。運(yùn)用電力費(fèi)用生產(chǎn)系統(tǒng)工序分析表、電力負(fù)荷統(tǒng)計(jì)分析表、生產(chǎn)系統(tǒng)能耗分析表等工具方法，每周進(jìn)行盤點(diǎn)糾偏、每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格用電管理考核，打出了一套多專業(yè)、多層面深度協(xié)同的“組合拳”。

“避峰填谷”巧用力

他們充分利用峰谷差別電價(jià)政策，制訂切實(shí)可行的節(jié)電措施和避峰填谷工作方案，科學(xué)、合理地調(diào)整生產(chǎn)組織，有效降低成本。

堅(jiān)持“開機(jī)就要算賬”，根據(jù)“峰平谷”時(shí)段科學(xué)調(diào)整檢修及生產(chǎn)，優(yōu)化采煤“三機(jī)”、掘進(jìn)綜掘機(jī)與后續(xù)運(yùn)輸機(jī)設(shè)備配套，著力降低無功負(fù)荷，提高電動(dòng)機(jī)效率。目前，棗礦集團(tuán)本部礦井尖峰期檢修，谷期生產(chǎn)的工作面數(shù)占8成以上，集約生產(chǎn)優(yōu)勢突出。充分發(fā)揮水倉蓄水能力，井下主排水系統(tǒng)峰期和尖峰期排水占比降至3.7%，同比大幅降低7.3個(gè)百分點(diǎn)，谷期和深谷期排水占比升至64.9%，同比提高12個(gè)百分點(diǎn)。新安煤業(yè)公司通過將主排水系統(tǒng)全部安排在谷段運(yùn)行，每月節(jié)約電費(fèi)35萬元。強(qiáng)化井下煤倉緩沖蓄存作用，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢修時(shí)間管控制度，實(shí)現(xiàn)“多拉快跑”，最大程度減少能量耗費(fèi)。按照“輕載低轉(zhuǎn)速，重載高轉(zhuǎn)速”方式，靈活地對(duì)皮帶速度進(jìn)行調(diào)整，在節(jié)電的同時(shí)，減少了設(shè)備磨損。田陳煤礦通過對(duì)北七二部、北七五部等主運(yùn)輸皮帶機(jī)運(yùn)煤量計(jì)算，減少驅(qū)動(dòng)電機(jī)的運(yùn)行數(shù)量，每月節(jié)約電費(fèi)11萬元。優(yōu)化通風(fēng)設(shè)計(jì)，優(yōu)先選用變頻調(diào)速、高效節(jié)能的通風(fēng)機(jī)，柴里煤礦、田陳煤礦等礦井在滿足井下用風(fēng)的條件下降低主通風(fēng)機(jī)運(yùn)行頻率，每月節(jié)約電費(fèi)20萬元。濱湖煤礦優(yōu)化井下巷道，封閉部分回采完成區(qū)域，降頻調(diào)節(jié)主風(fēng)機(jī)電機(jī)轉(zhuǎn)速，在滿足礦井通風(fēng)條件下，著力減少設(shè)備電力消耗。各礦井積極落實(shí)避峰填谷措施，最大限度利用了電價(jià)差異，讓每一度電都“竭盡所能”。

節(jié)電行動(dòng)齊參與

他們層級(jí)壓實(shí)工作責(zé)任，明確要求礦井單位主要負(fù)責(zé)人親自抓，安排專人靠上緊盯，并將節(jié)電情況督導(dǎo)納入棗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子下礦調(diào)研和專業(yè)檢查的必查項(xiàng)目，組織開展多種形式的調(diào)研了解、督導(dǎo)檢查、宣傳引導(dǎo)，切實(shí)調(diào)動(dòng)全員的節(jié)電積極性，推動(dòng)節(jié)電挖潛手段創(chuàng)新、效益增長。

發(fā)揮專業(yè)牽頭部門優(yōu)勢，加強(qiáng)對(duì)國家電力價(jià)格變化和電力體制改革相關(guān)政策研究宣傳，結(jié)合礦井用電計(jì)量數(shù)據(jù)和電力市場化交易機(jī)制，深度調(diào)控礦井用電曲線和負(fù)荷，科學(xué)引導(dǎo)各單位及時(shí)調(diào)整用電行為，持續(xù)深挖用電降本空間。充分利用礦區(qū)智能監(jiān)控系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測能耗數(shù)據(jù)變化，對(duì)能耗超標(biāo)、設(shè)備空轉(zhuǎn)等情況及時(shí)進(jìn)行預(yù)警和管控，落實(shí)整改措施，確保了節(jié)電行為實(shí)時(shí)在線。

以深入推進(jìn)“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動(dòng)為契機(jī)，精心組織節(jié)電知識(shí)普及、“節(jié)電金點(diǎn)子”征集等活動(dòng)，加大對(duì)辦公場所、工廣、“兩堂一舍”等地點(diǎn)用電督導(dǎo)檢查力度，及時(shí)糾正浪費(fèi)行為，職工隨手關(guān)燈、合理設(shè)置空調(diào)溫度、規(guī)范操作設(shè)備成為新常態(tài)。“節(jié)電就是創(chuàng)效”的理念已深入人心。

1-2月份，棗礦集團(tuán)本部10家礦井單位綜合電耗從去年同期的52.30度/噸降至46.96度/噸，降幅達(dá)10.20%。累計(jì)用電量較去年同期減少了858.76萬千瓦時(shí)，降幅達(dá)7.51%。

“我們將繼續(xù)嚴(yán)抓節(jié)電管理的關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵流程，找準(zhǔn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行和節(jié)電效益的結(jié)合點(diǎn)，通過管理、技術(shù)等手段最大限度挖掘節(jié)電工作潛力，塑強(qiáng)成本優(yōu)勢，提升發(fā)展內(nèi)涵質(zhì)量?！睏椀V集團(tuán)黨委書記、董事長李文表示。

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