春潮涌動時節(jié)的田陳煤礦，煤炭發(fā)運現(xiàn)場正演繹著別樣的“春日進行曲”，滿載精煤的鋼鐵長龍呼嘯穿梭，地銷通道的運輸車輛首尾相接，智能裝車系統(tǒng)精準投送著各質控節(jié)點把關的“烏金名片”，這幅火熱圖景恰是棗礦集團田陳煤礦沖刺首季“開門紅”的生動縮影。

安全始終是礦井發(fā)展的生命線。該礦堅持“從嚴管理”不動搖，強化“高壓嚴管”不放松，以“六嚴”管理體系建設為抓手，創(chuàng)新實施安全風險“雙預控”機制，構建起從礦長到班組的金字塔式責任體系，以煤礦安全生產標準化管理體系建設為載體，強化主體責任，實行層級負責，強化分級管控，不斷完善全員安全生產責任制考核和自主管理信息化動態(tài)考評機制，持續(xù)推進安全管理重心下移、關口前移。在百米井下，安檢員手持智能終端穿梭于綜采工作面，實時上傳的隱患排查數(shù)據(jù)同步到安全管控平臺；井口電子屏上，自主管理考核結果每日滾動更新，將安全責任層層壓實到每個崗位；在掘進迎頭，防沖監(jiān)測系統(tǒng)24小時捕捉地壓變化；在地面調度中心，三維可視化系統(tǒng)實時呈現(xiàn)生產動態(tài)，調度員如中醫(yī)把脈般精準研判安全態(tài)勢、如同棋手布陣般運籌安全棋局。如今，傳統(tǒng)管理經驗與數(shù)字技術深度融合的實踐，讓安全管理既“治已病”更“防未疾”。

如果說安全生產是根基，那么精打細算的經營管控則是突破的關鍵，降本增效的算盤在礦區(qū)每個角落撥響。依托“六精六提”數(shù)字平臺，九大經營模塊、三級核算體系編織出全員共創(chuàng)的價值網絡，“收入－支出＝工資”的分配公式，讓生產班組蛻變?yōu)槲⑿屠麧欀行?。當材料損耗與績效考核深度綁定，井下職工自發(fā)回收廢舊材料，連焊條余料的去向都有記錄可查。這些“金點子”，正轉化為礦井效益增長的“真金白銀”。

攻堅戰(zhàn)場上躍動著奮進音符。礦井水集中處理及綜合利用工程項目建設工地，塔吊群舞動鋼鐵臂膀，建設者正以“分鐘”刻度搶抓施工節(jié)點。項目指揮部創(chuàng)新“三色預警”機制，從構件預制到設備安裝實現(xiàn)全鏈條穿透管理。正在焊接管道的劉師傅坦言：“現(xiàn)在的施工流程就像精密鐘表，每個齒輪都嚴絲合縫?！?br/>

“首季攻堅既是效益仗，更是作風仗。起跑階段的每個突破都在為全年蓄勢。”田陳煤礦礦長魯偉在三月份礦長安全辦公會上強調。從智能采掘設備的精準操控到經營管理數(shù)據(jù)的深度挖潛，從煤質管控的毫米之爭到重點工程的進度突破，田陳人正以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，在高質量發(fā)展征程上書寫新時代的“春天故事”。當春風掠過巍峨的井架，這片熱土涌動的不僅是黑色烏金，更積蓄著轉型升級的澎湃動能。

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