面對煤炭市場“量價雙壓”的嚴峻挑戰(zhàn)，棗礦集團金正泰公司主動出擊，以“采場布局優(yōu)化”和“設備操作提效”為雙引擎，打出一套穩(wěn)生產(chǎn)、保發(fā)運、促銷售的“組合拳”。3月份，該公司通過科學調整生產(chǎn)策略、強化煤質管控、提升發(fā)運效率，實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同高效運轉，為抵御市場下行壓力注入強勁動能。

向采場優(yōu)化要效益

在煤價持續(xù)走低的背景下，金正泰公司深挖采場潛力，以“一臺階一策略”的精細化管理設計生產(chǎn)版圖。生產(chǎn)部門針對北部到界端幫區(qū)域，嚴密設計1060、1070臺階煤炭回收方案，將原本被視為“邊際資源”的煤層轉化為效益增長點。通過優(yōu)化揭煤施工順序和剝離層控制，累計回收優(yōu)質煤炭約1萬噸，熱值穩(wěn)定在4000大卡以上，客戶滿意度大幅提升。

針對采空區(qū)、火區(qū)等復雜煤層，該公司實行“分采分運分存”全流程管控。采剝二工區(qū)采用“分層分剝+煤矸分離”方式，安排專人對采空區(qū)煤層揭露、裝運環(huán)節(jié)全程盯靠，確保矸石混入率低于5%。同時，依據(jù)熱值差異對煤炭實施“分級存儲、分類銷售”，滿足了不同市場客戶需求。

以設備精操提效率

“發(fā)運效率就是競爭力！”3月15日，一場“真刀真槍”的設備實操考核在采場展開。采剝二工區(qū)23名煤區(qū)自營操作人員登上挖掘機、裝載機、自卸車，在限定時間內完成煤炭精準裝車運輸?？己爽F(xiàn)場，鐵臂揮舞、引擎轟鳴，操作手單文奎以“5分鐘裝滿33噸運輸車”的成績拔得頭籌。

“現(xiàn)在裝車誤差控制在0.5噸以內，速度比之前快了近一倍，市場越冷，越要練好內功！”采剝二工區(qū)區(qū)長孫啟祥表示，此次考核通過率達100%，設備綜合效率提升15%。

“產(chǎn)得出”更要“運得快”，該公司同步優(yōu)化裝車流程，根據(jù)每日銷售計劃動態(tài)增設裝車點，實現(xiàn)多煤種、多客戶同步作業(yè)，拉煤車輛平均等待時間縮短15分鐘，日發(fā)運時間縮短10%以上。3月份，該公司單日最高發(fā)運量突破2萬噸，創(chuàng)年內新高。

“面對當前的困難和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)一線職工團結一心、積極應對，通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強煤質管控，提高生產(chǎn)效率和資源利用率，以真抓實干的奮斗姿態(tài)來對沖市場下行的壓力?！痹摴靖笨偨?jīng)理張琨表示。

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