面對(duì)煤炭市場(chǎng)“量?jī)r(jià)雙壓”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，棗礦集團(tuán)金正泰公司主動(dòng)出擊，以“采場(chǎng)布局優(yōu)化”和“設(shè)備操作提效”為雙引擎，打出一套穩(wěn)生產(chǎn)、保發(fā)運(yùn)、促銷售的“組合拳”。3月份，該公司通過(guò)科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)策略、強(qiáng)化煤質(zhì)管控、提升發(fā)運(yùn)效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為抵御市場(chǎng)下行壓力注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

向采場(chǎng)優(yōu)化要效益

在煤價(jià)持續(xù)走低的背景下，金正泰公司深挖采場(chǎng)潛力，以“一臺(tái)階一策略”的精細(xì)化管理設(shè)計(jì)生產(chǎn)版圖。生產(chǎn)部門針對(duì)北部到界端幫區(qū)域，嚴(yán)密設(shè)計(jì)1060、1070臺(tái)階煤炭回收方案，將原本被視為“邊際資源”的煤層轉(zhuǎn)化為效益增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)優(yōu)化揭煤施工順序和剝離層控制，累計(jì)回收優(yōu)質(zhì)煤炭約1萬(wàn)噸，熱值穩(wěn)定在4000大卡以上，客戶滿意度大幅提升。

針對(duì)采空區(qū)、火區(qū)等復(fù)雜煤層，該公司實(shí)行“分采分運(yùn)分存”全流程管控。采剝二工區(qū)采用“分層分剝+煤矸分離”方式，安排專人對(duì)采空區(qū)煤層揭露、裝運(yùn)環(huán)節(jié)全程盯靠，確保矸石混入率低于5%。同時(shí)，依據(jù)熱值差異對(duì)煤炭實(shí)施“分級(jí)存儲(chǔ)、分類銷售”，滿足了不同市場(chǎng)客戶需求。

以設(shè)備精操提效率

“發(fā)運(yùn)效率就是競(jìng)爭(zhēng)力！”3月15日，一場(chǎng)“真刀真槍”的設(shè)備實(shí)操考核在采場(chǎng)展開(kāi)。采剝二工區(qū)23名煤區(qū)自營(yíng)操作人員登上挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸車，在限定時(shí)間內(nèi)完成煤炭精準(zhǔn)裝車運(yùn)輸?？己爽F(xiàn)場(chǎng)，鐵臂揮舞、引擎轟鳴，操作手單文奎以“5分鐘裝滿33噸運(yùn)輸車”的成績(jī)拔得頭籌。

“現(xiàn)在裝車誤差控制在0.5噸以內(nèi)，速度比之前快了近一倍，市場(chǎng)越冷，越要練好內(nèi)功！”采剝二工區(qū)區(qū)長(zhǎng)孫啟祥表示，此次考核通過(guò)率達(dá)100%，設(shè)備綜合效率提升15%。

“產(chǎn)得出”更要“運(yùn)得快”，該公司同步優(yōu)化裝車流程，根據(jù)每日銷售計(jì)劃動(dòng)態(tài)增設(shè)裝車點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多煤種、多客戶同步作業(yè)，拉煤車輛平均等待時(shí)間縮短15分鐘，日發(fā)運(yùn)時(shí)間縮短10%以上。3月份，該公司單日最高發(fā)運(yùn)量突破2萬(wàn)噸，創(chuàng)年內(nèi)新高。

“面對(duì)當(dāng)前的困難和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)一線職工團(tuán)結(jié)一心、積極應(yīng)對(duì)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強(qiáng)煤質(zhì)管控，提高生產(chǎn)效率和資源利用率，以真抓實(shí)干的奮斗姿態(tài)來(lái)對(duì)沖市場(chǎng)下行的壓力。”該公司副總經(jīng)理張琨表示。

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）