今年以來(lái)

田陳煤礦深入貫徹落實(shí)

降本增效“八項(xiàng)硬措施”

扎實(shí)開(kāi)展“降本降耗、增收增效”活動(dòng)

通過(guò)轉(zhuǎn)變思維模式、強(qiáng)化過(guò)程管控、激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能

構(gòu)建起全員參與的全鏈條成本管控體系

推動(dòng)礦井發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，田陳煤礦將思想引導(dǎo)作為破題關(guān)鍵，通過(guò)班前會(huì)、專(zhuān)題學(xué)習(xí)等形式開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，幫助職工深刻理解生產(chǎn)成本與效益、與收入的關(guān)系，引導(dǎo)職工從節(jié)約一張紙、一滴油做起，將“省下的就是賺到的”理念融入到日常工作的方方面面。

“我們堅(jiān)持把礦井當(dāng)成自己的家來(lái)經(jīng)營(yíng)，讓勤儉持家成為自覺(jué)習(xí)慣，讓回收復(fù)用、修舊利廢成為生產(chǎn)新常態(tài)。”該礦設(shè)備制修廠黨支部書(shū)記杜清國(guó)說(shuō)。

在物資管理方面，該礦建立起“全生命周期”管控機(jī)制。通過(guò)設(shè)立“淘寶箱”回收站、配備“節(jié)約包”工具袋等具體措施，將材料消耗與班組績(jī)效考核掛鉤。

他們嚴(yán)格實(shí)行物資領(lǐng)用審核制度，持續(xù)深化“誰(shuí)發(fā)放誰(shuí)簽字、誰(shuí)使用誰(shuí)簽字、誰(shuí)回收誰(shuí)簽字”的閉環(huán)管理模式，確保每件物料流向清晰。

他們每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，既曬成績(jī)單也揭短板，通過(guò)節(jié)獎(jiǎng)超罰的考核機(jī)制，倒逼各專(zhuān)業(yè)各環(huán)節(jié)精打細(xì)算。

這種剛?cè)岵?jì)的管理方式，既保持了制度剛性，又激發(fā)了干部職工降本增效的主動(dòng)性。將廢舊皮帶變身為電纜吊掛件，把報(bào)廢鋼帶改造為接地極板，把廢舊軌道轉(zhuǎn)化為托管梁，把3毫米廢舊板材加工成井下專(zhuān)用水槽，創(chuàng)新“先診斷后拆解”工作法，建立零部件損傷評(píng)估機(jī)制，最大限度降低維修損耗……

技術(shù)降本是降本增效的重要途徑。他們堅(jiān)持技術(shù)先行、超前治理、源頭控制，大力推動(dòng)安全開(kāi)采、科學(xué)開(kāi)采、經(jīng)濟(jì)開(kāi)采，激活增收創(chuàng)效源頭活水，定期對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行“把脈問(wèn)診”，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提高技術(shù)方案和設(shè)計(jì)的科學(xué)性，強(qiáng)化作業(yè)規(guī)程和安全措施的針對(duì)性，及時(shí)封閉長(zhǎng)期不用的巷道，撤除長(zhǎng)期不用的設(shè)備，切實(shí)把“源頭穩(wěn)量、智能提效、協(xié)同創(chuàng)效”要求落到實(shí)處。

聚焦智能化礦井建設(shè)，瞄準(zhǔn)自動(dòng)化、智能化、高效化目標(biāo)，積極打造“掘錨一體機(jī)+自移機(jī)尾+干式除塵風(fēng)機(jī)+軌道梁安裝車(chē)”標(biāo)準(zhǔn)快掘作業(yè)線，多次創(chuàng)出煤巷大斷面綜掘日進(jìn)7米的優(yōu)異成績(jī)；整合優(yōu)化地面3個(gè)集控室，打造機(jī)電運(yùn)輸綜合自動(dòng)化集控調(diào)度中心，實(shí)現(xiàn)通、壓、排、供、運(yùn)等系統(tǒng)集中遠(yuǎn)程控制，大幅提升了協(xié)作效率。 

在管理機(jī)制與創(chuàng)新實(shí)踐的雙輪驅(qū)動(dòng)下

田陳煤礦形成了獨(dú)具特色的成本管控模式

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)

都滲透著精益管理的理念

這種系統(tǒng)化、常態(tài)化的降本增效實(shí)踐

不僅帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益

而且培育出“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的精益文化

為礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)