“2月份用電量環(huán)比減少150.21萬度，電費減少105.37萬元，綜合電耗下降7.2度/噸……”

“通過論證，我們在33下07材料巷輸送機采取順煤流啟動，每天可節(jié)約空載時間0.5小時，每月節(jié)約用電近3000度?！?/p>

（順煤流啟動皮帶節(jié)電空載情況）

凌晨時分，棗礦集團高莊煤業(yè)沉浸在一片靜謐之中，數(shù)百米井下各種設備轟鳴運轉，發(fā)出低沉的咆哮。這一動靜對比，是該公司執(zhí)行“避峰填谷”方案，開啟“節(jié)電模式”的一個縮影。

（正在檢查檢修設備）

今年以來，該公司圍繞年度經營目標，深入開展“五轉五增五提升”活動，持續(xù)在用電管理上狠下功夫，通過指標細化、系統(tǒng)優(yōu)化、“四新”推廣、避峰填谷等“鏈條”，鎖緊節(jié)電的“鐵鏈子”，換取效益的“真金子”，從而實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效“最大化”。

“尖峰時段電費每度1.1545元，谷時段只要0.2202元，價格差距極大，里面大有節(jié)約文章可做！”機電管理部主任工程師史克南打開電腦上的峰平谷用電量占比餅形圖，算起了經濟賬。

（集控中心觀測設備運轉情況）

在指標細化上，他們在確保安全生產和完成年度經營指標的前提下，逐項分析用電現(xiàn)狀，及時電量節(jié)超原因分析研判、制定提升措施，做到礦井用電實時掌握、動態(tài)把控。將指標量化、細化，分解到專業(yè)、區(qū)隊、車間、班組，責任明確到人，利用內部市場化手段將用電指標與工資掛鉤層層考核，實現(xiàn)節(jié)獎超罰。

“加強井口暖風機管控，及時調整暖風機運行數(shù)量，同比去年井口供暖減少用電22.82萬度?！?/p>

“在地面工廣及浴室等照明地點安裝使用84盞太陽能照明燈，月可節(jié)電2000度?！?/p>

（正在研究設備節(jié)電方案）

他們堅持“峰期不生產、平期少生產、谷期全力生產”的原則，將采掘、洗運等生產時間安排在谷期，特別是充分利用深谷時段集中進行生產作業(yè)，同時要求原煤運輸系統(tǒng)充分發(fā)揮各級煤倉的緩沖優(yōu)勢，結合供電峰谷平時間表，合理安排好原煤提升、運輸。

“我們在西一一部強力皮帶安裝使用永磁驅動裝置。將設備電壓等級由660V升級為1140V，降低了線路損耗?！笔房四辖榻B道，根據(jù)生產情況隨時調整運行頻率，使用25Hz運行，每月可節(jié)約電費2.1萬元。在地面變電所6kV供電系統(tǒng)采用SVG無功補償自動投切裝置，確保功率因數(shù)達0.9以上，避免因功率因數(shù)降低而支付額外功率因數(shù)調整的相關費用，每月可實現(xiàn)力率獎勵創(chuàng)效近3萬元。

“填谷”巧用電力，“避峰”精打細算。該公司仔細研究“峰平谷”電價差異，精準把握時間。通過原則上要求采掘工作面等煤流系統(tǒng)安排在峰時段內檢修、井下各生產頭面尖峰時段不溜車、主井減少峰時段提煤等具體舉措，最大限度節(jié)約用電。

“我們將探索實施無儲煤環(huán)節(jié)的膠帶系統(tǒng)，根據(jù)煤量變化實現(xiàn)智能化運行。有儲煤環(huán)節(jié)的膠帶系統(tǒng)，采取集中大煤量快速運行，無煤及時停運的管控模式，實現(xiàn)節(jié)電創(chuàng)效多點開花?！痹摴靖苯浝斫h志說。

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